新冠肺炎疫情扰乱了正常的生产生活节奏，减缓了公司前进的步伐，而公司的管理提升工作却一刻也没停止过，公司上下搞好疫情状态下生产经营的同时，认真落实上级领导关于改进工作作风，躬身入局、调查研究的管理要求，努力化疫情危机为学习提升的契机，从3月16日至4月19日公司组织了7场部门座谈会，倾听员工心声、宣讲管理理念、解决实际问题、助力精益运营。座谈会由公司总经理主持，分管领导及部门管理人员、基层员工共57人参加，通过面对面的交流，充分了解员工思想动态和诉求以及对公司经营管理的建议。
来自不同岗位的员工代表结合自身工作实际各抒己见，畅谈工作心得和感悟，积极为公司发展建言献策，公司领导认真倾听、仔细解答，最终形成督办事项21项、现场解决问题5项、再议事项4项，内容涵盖成本控制、设备运维、作业效率、安全生产、员工利益、企业文化等方方面面，帮助管理者开阔了思路扫清了管理盲区，讲真话办实事，取得了实实在在的效果。
这种形式有效拉近了管理者和员工的距离，提升了员工归属感和对企业价值的认同感，有利于凝心聚力形成上下互动的良好氛围以及相互学习充电的平台，在当前疫情防控的紧要关头保证了经营管理两不误，为聚焦公司发展方向完成经营管理目标赋能。
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撰写：孙烨
编辑：张欣