面对更加复杂的2023年，如何达成港口公司“战略落地、转型升级、稳中求进”等目标，公司董事总经理李华斋接受港情周报专访畅谈2023年工作思路。
2023年公司的工作目标、思路和主要工作措施
一是优化航线布局，实现吞吐量有效增长。对内深化与双品牌港航协同，同时加强系统外船公司拓展，积极协调班轮公司增加运力、尽早恢复航线固定营运。
二是加大高收入货品开发，提升单箱收入。针对腹地主流货源制定专题预案，开拓海铁联运远程货源，提高腹地重箱生成量，同时加大冷藏箱、特种箱等适箱货源的开发力度，极力丰富货源种类。
三是深化供应链延伸服务。巩固码头现有货源，拓展相关产品场站装箱服务，进一步拓宽供应链延伸服务领域，改善收入水平和客户黏度。
四是深化精益运营、加强成本控制。锚定各项 KPI 指标，优化流程、提升效率、改善服务、实现降本增效。
五是加大数智化和绿色低碳在码头转型力度，保持可持续发展能力。依托总部资源进行智能化升级改造，强化数智化场景应用；推进码头岸电常态化使用，逐渐完善优化低碳能源应用模式。
六是坚持人才强企战略。通过深化改革进一步完善公司治理结构、通过有效激励合理分配不断激发创新活力，增强公司吸引力和凝聚力。
2022年工作期间印象最深的一件事
2022 年，疫情造成了锦州全域的二次静默。回想起来，静默期间所有在岗人员自觉发挥“以岗为家”“舍小家为大家”的无私精神让我印象深刻。在不影响船舶、外拖作业的前提下，做好打“持久战”的准备。在明知“什么时候解封？什么时候回家？”都是未知数的情况下，部分港外员工依然毫不犹豫赶往公司，投入生产作业。我还记得提前到岗的闸口业务员们，3 名女员工换班休息，24 小时进出闸不间断；我还记得当班集卡司机申请留岗，记得未封控的场桥司机主动请缨，记得吃住在港的岸桥司机，还记得在婚假期间，主动放弃休假，第一时间投入到生产中的码头操作手……码头全体在岗人员克服降雨、降温、寒潮等不利天气因素，保持生产不断不乱、作业量没有减少（2022 年 11 月份锦州码头吞吐量较去年同期增长11.03%）、效率没有降低，得到了客户的高度赞扬。
新的一年，想和公司全体同仁分享的一句话
“唯有奋斗成就未来”，时代需要奋斗者，奋斗者更需要这个时代，我们已经站在了新时代的赛道上，坚持跑下去是我们唯一的选择！
锦州新时代集装箱码头有限公司
编辑：张 欣