2017年，新东方国际货柜码头公司在船舶集中靠港、泊位紧张，堆场小、箱位不足，部分设备老化、设备不足等诸多不利因素影响下，按时完成年度目标任务，同比增幅2.56%。全年安全平稳受控，荣获控股集团2017年度安全生产工作优秀单位称号。装卸桥侧面增高吊具改造项目获得中远海运2017年度技术改造与创新优秀项目评比二等奖……
员工，是推动公司发展的动力
“敢打硬仗的拼搏精神，锲而不舍的敬业精神，鞠躬尽瘁的奉献精神，敢为人先的创新精神”，是国际货柜全体员工的价值追求，更是精神财富。在这种精神的引领下，国际货柜涌现出了一大批技术精湛、业绩优秀、素质过硬、管理高效的优秀员工，他们为推动公司各项事业的健康、稳定、和谐发展做出了突出的贡献。
2017年，公司大力弘扬劳模精神、工匠精神和奉献精神，号召全体员工“学先进、找差距、促赶超”，在公司各项工作、各条战线上涌现出了22 名“最佳员工”。
正是他们发挥了骨干、表率和带头作用，让公司员工“学有榜样、赶有目标”，向心力得到了进一步凝聚，凝聚力得到了进一步加强。他们继承和发扬先进劳模的实干、能干、巧干、埋头苦干的工作干劲以及创新、专注、执着、勇于开拓的工作魄力，树立起干一行爱一行，钻一行精一行，管一行像一行的事业观，认认真真、兢兢业业、踏踏实实地做好每一件事情、每一项工作，整体推动公司各项工作迈上了新的台阶，为实现新一年新的目标任务创造了条件、夯实了基础、提供了支撑。
新举措，书写新篇章
在2018年第一次生产会上，公司总经理陈栋明确要求，“开发市场要有新突破，控制成本要有新举措，工作程序要有新标准，优质服务要有新理念”。
“新的一年，公司要把握一切有利时机打开市场，增加航线、拓展航线、加密航线，满足码头每个月对箱量的既定需求”。陈栋表示。
2018年，市场开发将针对各区域大货种、大企业进行开发，选择与连云港优势航线匹配的优质客户进行重点开发，加大对东南亚航线的货源调研，与相关船公司协调，争取开通东南亚新航线，全力确保全年指标任务顺利完成。
“小的成功靠精打细算，大的成功靠运筹帷幄”。加强成本的科学管理，把成本控制在最佳状态，将是国际货柜成本控制的核心要务。要持续不断地将成本管理渗透到公司运作的全过程，做到人人讲成本，事事重效益，不断加强增收节支、降本增效的积极性、主动性和创造性，使职工从中看到节约成本就是创造效益。要树立汇流成河、积少成多的观念，逐步加大生产成本管控力度，形成“降本增效”长效机制，从小节约、小革新做起，通过勤俭节约、修旧利废、技术创新等，降低公司综合成本。
“生产规模变了、工作状态变了、堆存场地变了，就要走出新路子、跟上新步子、合上新调子”。总经理陈栋要求，公司的发展要适应不断变化的环境和客户需求，管理模式要随着环境的变动而变动，并作出策略性的调整。2018年，公司将出台与之匹配的新的“标准化”管理流程、生产流程和工作流程。
在新的经济形势下，企业的生存需要“人人都是服务员，行行都是服务业，环环都是服务链”的思想观念。2018年，国际货柜将进一步加强与船公司、货主单位的合作沟通，通过生产效率的提升、物流方案的优化，为广大客户提供更加优质的服务。同时，进一步加强与口岸单位的联系协调，争取更多的理解支持，在口岸各单位的支持下，带给更多的信任和依赖。
安全，永远在路上
“建设一支与公司经营规模相适应的安监队伍，严格按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则，为公司安全稳定保驾护航”。陈栋在公司2018年第一个六号会上强调。
按照公司对安全工作的统一部署，2018年，公司领导将按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全工作要求，横向到边、纵向到底，层层分解安全责任，不断完善安全生产责任体系，确保公司逐级责任落实到位，使安全生产工作扎根基层、真正落实到一线班组和一线工人；突出强化工作执行力，不断加强安全生产动态掌控，全面实施有效监管。同时，加强追责问责，敢于动真、敢于碰硬，把安全生产各项要求落实、落细，确保公司安全生产工作不打折扣、不留死角、不走过场，树立起“视隐患为事故，把安全当效率”的安全责任理念，坚决杜绝重特大安全事故发生；要以“安全生产月”、“百日安全生产无事故”、“安全隐患、环境整治随手拍”等活动为抓手，开展好“安康杯”竞赛活动，并进行中暑、消防、化学品泄漏事故应急救援、防风演练等安全活动，加强广大职工的劳动保护和安全防范意识，确保公司全年安全平稳受控。
