春节后复工伊始，新东方国际货柜码头有限公司相关领导和部门领导等前往维修中心、供电中心各班组开展工作调研，全面了解和掌握各基层班组安全质量、设备管理、人才培养、队伍建设、项目推进等工作，重在解决各基层班组工作过程中存在的问题和困难，精心谋划2019年各项重点工作。
本次调研主要以座谈讨论的形式开展，调研组分别听取了流机维修班、场桥维修班、技术组、岸桥维修班、外委维修保养承包班组的分管主任、主管、班组长在各自领域工作开展情况、存在的问题及下一步打算。调研组针对不同班组提出的问题和困难，提出了解决思路和建议。同时，为深入了解一线实际情况，有效改进工作，全面加强设备管理，调研组前往维修场地，完成的时间节点，后续将逐一跟踪落实。
公司领导在调研中要求，一是各班组要全力做好2019年各项维修工作，精心深入谋划好2019年各项重点工作。二是要坚定信心，统一思想，凝心聚力，锲而不舍的完成各项工作任务。三是要加强安全质量管理，确保公司全年安全生产。四是对员工实行人性化、科学化管理，根据员工的特长、能力合理安排、调配人员，提高维修人员积极性。五是加强成本管控，控制成本的同时提高维修质量。六是加强人才队伍建设，坚持在一线培养人才、发现人才、历练人才，强化人才梯队建设。七是各班组要加大与其他班组的协同联动，优势互补。八是各班组要加强与运行中心的对口交流，及时发现问题，解决问题。
