编者按：创新是企业发展的动力和灵魂，它在企业发展中起着不可或缺的关键作用，是提升企业核心竞争力的重要途径，是企业战略的核心。
新东方国际货柜在上级部门的鼎力支持下，“劳模、班组创新工作室”于2018年4月15日正式挂牌成立。
1
一、优化科技资源，提升科技创新力
“劳模、班组创新工作室”面积33㎡，创建资金8万元，工作室有9名成员，先后完善了软件、硬件设施，建立健全了《工作室管理制度》，将公司劳模、五星级示范班组、名师高徒、技术比武等优势资源有效地整合起来，为工作室各项创新活动的顺利开展奠定了坚实的基础。工作室本着“立足岗位、服务生产、创新增效”的宗旨，以技术创新为载体，以“优化运行、确保安全、降本增效”为主线，积极发挥“劳模、班组创新工作室”示范引领作用，增强劳模的影响力、感召力和凝聚力，带动更多的班组成员参与到技术革新、技术攻关、特色服务等创新活动中来，逐步使“劳模、班组创新工作室”成为公司的一大亮点。
2
二、发挥工作室创新效应，提高大型船舶装卸效率
随着公司航线加密，集装箱运量快速增长，340米以上超大型集装箱船舶靠泊日益频繁。此类船舶具有载箱量大、航行速度快、环保性能高、运营成本低等优势，但船舶的尺度和结构与普通集装箱船舶有很大区别，由于公司缺乏类似超大型船舶作业经验，在整体装卸操作流程方面，难免会出现这样或那样的问题，岸桥司机原先在普通集装箱船上作业时的参照物或经验在此类船舶作业时已经不能适用。因此，航线开通以来，海洋联盟线船舶的作业效率普遍低于码头的平均装卸效率，这严重阻碍了公司全年生产任务的按时兑现，必须重新做出调整！在没有任何原始经验面前，无疑是一个重大挑战。鉴于此种情况，“劳模、班组创新工作室”适时组建，并成立了由岸桥岗位技师组成的专项小组，针对超大型船舶容易受到潮高、天气等方面影响的作业特点，由“劳模、班组创新工作室”的负责人张向阳带领工作室成员上船实地收集整理船舶信息，掌握关键数据，汇总航线30余条船舶的各项参数、危险源点及作业注意事项和操作难点等，并制作成培训课件对岸桥司机进行培训。还在各岗位原有标准操作法的基础上加以挖掘、提炼和改进，从本质上提升和创新操作法，并且针对司机的操作技能和安全不足欠缺等方面加以改进，达到了降本增效的目的。
通过理论指导实践、实践验证理论的不断调整和完善，海洋联盟线船舶整条作业线的效率由原来20.4吊/小时的效率提升到了现在的26吊/小时！极大地提高了大型船舶的装卸效率，实现了船舶计划兑现率100%，并且多次创造公司装卸新纪录，相继打破了单人单桥装卸效率记录！公司的服务质量也得到了船方的一致肯定和好评。超大型船舶装卸经验经历了一个从无到有、由少渐丰、反复磨炼、逐渐成熟的过程，这是工作室每一位成员和码头司机共同努力所结出的丰硕成果。
3
三、增强工作室向心力，打造技术人才队伍
随着工作的进一步开展，公司今后将吸纳更多爱岗敬业、技术精湛、锐意进取的职工加入到工作室中来。还将在“重生产、强技改、敢创新”的奋斗目标中定课题，或由工作室成员独立完成小项目，或由大家分工完成大项目，意在营造出“处处是创新之地、人人是创新之源、时时是创新之机”的良好氛围，以培养更多学习型、知识型、技能型、创新型的职工，不断壮大技术人才队伍，为公司的安全生产和提质增效提供强有力的技术支撑。
在公司全体职工的共同努力和全力打拼下，2018年公司箱量完成指标103.32%，净利润完成指标100.66%，实现了安全质量全年无任何等级上报事故。
