【基层动态】“精益”在日常 修旧利废降成本

根据公司精益管理的要求，技管部以“生产安全、提质增效”为目标，坚持“能修就不换”的理念，大力提倡自主维修和职工小改小革，将精益化管控渗透至生产日常，深挖潜能，教育和引导职工牢固树立节约意识和成本意识。据了解，上半年通过铆焊，制作了货场推扒器、液压站加油平台、隔离带、火车箱安全带固定卡等机械工具26件；整修钢垫木、集装箱箱角、导板等机械工具231件；改造了正面吊维修平台1件、改造岸桥吊具锁件孔为龙吊具锁件孔1台。技管部员工通过此类小制作、小改革，不仅达到修旧利废，节约成本，也为公司落实成本控制做出了贡献。