新东方国际货柜码头技管部面对设备保障和人力资源紧张的压力，大力推举落实思路创新、机制创新，通过管理创新解决设备管理中的问题，缓解专业人员不足的局面，以优化组织结构达到倍增器的效果，新的管理体系实施以来已初见效果。
大力实施班组融合；设备、设施维修保障作为技管部体制革新的重点，技管部在原有设备管理的基础上管理思路和手段都在发生变革，原岸桥班和场桥班合并，在其基础上一并将吊具班及铆焊金工等四个班融合为一个固机班，下设小组，同时将技术人员充实到小组，人员的可调配性由此得到明显的改善，根据生产和设备停用情况，有重点的统一安排设备的维保计划；强化统一管理和区域管理，现场维护落实和设备安全及计划项目管理责能明确。
实施管理流程优化，管理结构扁平化，信息快捷化；技管部直管维修班组，加强信息响应和管理的上通下达。以设备EAM管理系统为主线，展开设备的安全管理，规范系统的建立和落实设备的检维护保养计划，以精益运营对设备提出的管理要求为抓手，学习其他码头成功的管理经验，整改、完善、提高再造设备的管理流程，打造优秀的设备管理平台。当前逐步完善重点专项管理，已形成各型设备钢丝绳安全管理、设备点检计划检查管理、保养润滑、设备问题汇总等管理专项，其他工作在相继的推动落实中，结合实际工作需求为设备管理增添新的管理要素。
通过班组融合和管理流程优化等措施，规范制度内抓管理紧随跟进。近期为应对新的变化，确保安全工作落实到位，技管部先后实施了岸桥、场桥的车长制，以设备周期性管理指标为考核依据，推进闭环管理。制定落实了设备计划检查责任制；大船保障值班制；维修人员绩效考核制度；修旧利废物资管理制度等。同时对工作管理事项逐一进行全面梳理，对应修改和规范管理办法，细化考核制度，激励大家的工作积极性和吃苦耐劳的工作干劲，挖掘每位员工的工作潜力，采取岗位调整接替、参加抢修值班等办法将工作职能扩展，结合岗位技能培训培养更多的设备维护多面手，以期高效完成设备安全保障工作，夯实设备优质安全管理的基石。
投稿/杨玉来
摄影/武宜萌
编辑/孙 燕
