【基层动态】国际货柜采购部落实精益运营初见成效

今年1-10月份，国际货柜采购部先后制定了发放物资回收制度，完善了加油站人员一岗多职模式，使采购部更科学、更规范、更高效的满足公司生产设备、部门办公用品、劳保物资、防疫物品的需求，为公司的后勤保障及物资管控打下了坚实基础。

1、科学调配大件库区有效堆存空间

4月初对大件杂货堆存区域重新规划，科学布局堆存空间、释放堆存面积，将不同类别大件物资按调拨频次、搬运方式等归类整合，实现大件库区按“常、易、难、久”秩序存放，降低翻倒货概率。

2、实行物资统一管理，有序盘活库存物资

今年二季度，经公司研究决定，取消二级库管理，将班组分散留物资调整为物资有序集中盘活，在技术部维修中心、供电中心各班组的大力支持下，将物资仓库原有物料与新入库的物料重新归类整合、然后依据不同机种、不同类别编号分区、上架并录入系统，释放了库内堆存空间，有序盘活了库存物资。

3、落实物资回收举措，细究物资维修再利用

对领用物品资料，实行“以旧换新”制度，回收的旧件再由采购部组织技术人员参加回收物资技术鉴定，经确认可修复物资，由采购部协调安排维修，其余按照废旧物资处置流程处理，既节约了物资采购成本，又落实了精益运营管理举措。

4、启动一岗多职模式，做好后勤保障工作

为了保障码头机械正常供油、满足生产需求，部门领导深入现场，协调各项工作，将加油站现有人员调整为长白班+司机+保管岗位模式，确保码头生产的燃、润料供给。

采购部全体人员在新形势的新要求下，充分发扬团队协作精神，凝心聚力、务实作为！以迎难而上、攻坚克难的大无畏勇气精准发力，为公司全面推进精益运营、降本增效做好后勤保障。