年前我们挑选了十多个团队和个人的优秀事迹进行表彰，新年伊始，这样的表彰形式仍将继续，目的在于，用这些发生身边的朴实案例激励你我。有竞争才有进步，他们能做到的，你也能做到。
今天我们选取的是IT总部供应商及商户平台研发中心商家交易产品部邵君宝经理。
邵君宝2010年一毕业就加入了苏宁这个大家庭，先后参与过B2C网站升级项目、线上线下同价项目和开放平台3.0项目，负责过消费者端的服务产品线、商家交易产品线和供应链产品线的研发工作，在过去的5年中一直跟随集团互联网发展的脚步。
邵君宝立足工作岗位，以饱满的热情全身心投入到工作中去；以提升用户需求为理念，以极强的事业心和高度的责任感积极开展工作；态度端正，按质按量超前完成工作任务；勤勉踏实、兢兢业业、深入扎实、热忱虚心的工作表现得到了部门同事的一致好评。以4PS和PPTV-ERP项目为例，由于两个大型项目同时进行（4PS项目中为核心产品模块产品经理，PPTV-ERP为项目经理），带领我的团队一方面积极地完成产品规划以及演变路径，梳理业务需求，圆满完成产品需求的交付；另一方面果敢、主动地对一些矛盾灵活处理，很好地协调业务部门、协同产品部门的关系，最终保证了两个项目准时顺利上线。
以PPTV-ERP项目为例，首先，该项目涉及许多财务需求，财务需求专业性极强又是自己不熟悉的领域，在需求推进的过程中遇到很多困难。为了解决该问题，虚心地向财务同事求教，通过与同事沟通交流，深入学习掌握财务相关业务知识，邵君宝从对财务知识一无所知到能有效的解决财务需求方面问题；同时针对项目过程中出现的风险和问题，积极主动地组织技术和产品同事共同讨论和解决问题，不断的优化客户体验，做到bug最小化体验最优化，上线后得到了用户群的一致好评；最后，项目上线后也没有放松要求，一方面总结项目经验和教训与部门同事分享，另一方面主动响应用户的升级需求，不断地进行迭代优化。
PPTV-ERP项目从开始到上线最困难的时期是前两周。当时业务需求不明确，各个资源不充足，但与此同时PPTV-ERP项目的预期上线时间却很紧迫，这三者的矛盾十分突出。在这关键的时刻，领导们给予了很大的帮助和支持，从需求出具到提交技术开发测试阶段，我们整个团队停休加班加点，产品出具了注重客户体验同时逻辑清晰的产品需求，技术同事在遵循产品需求的条件下不断地提出更完善的技术解决方案；测试同事协调各个资源努力按照真实场景联调测试，一个多月的时间虽然异常辛苦，但觉得十分有成就感；工作之余，组织各种不同的培训和讲座，不仅仅提高了员工的专业技能也帮助员工熟悉其他领域的知识。另外，也经常关心员工生活并开展员工活动，聚餐、锻炼，既增进了同事间的感情也提高了身体素质。
在我的世界里，只要功夫深,铁杵磨成针，唯有向着更高更远更辽阔的方向腾飞，才能有顺应时代发展的进步。
开放平台是苏宁对合作伙伴开放的窗口，2016年更是苏宁与合作伙伴进一步协同发展的重要一年，我将继续带领我的团队完整平台的基础服务，并不断研发出更多、更实用的增值产品，拓展开放平台盈利方式，升级平台用户的运营模式。
