上周大贝介绍了即将召开的2016表彰大会的七大亮点，为了能在传统活动中突显创意，筹备小组尽可能地在细节中体现新意，因此今年的奖杯、奖牌、奖章均有所不同。毕竟它们是你表彰大会上的合影伙伴，当然得颜值高一点才能留下美好回忆啊~
今天，大贝将提前曝光其中大部分奖项的奖杯和奖章，但董事长特别奖和集团层面的个人奖项（即优秀事业部总经理、优秀大区总经理、优秀子公司总经理）的庐山真面目仍将保留到表彰大会上揭晓。
获奖对象：突出贡献奖
突出贡献奖的评奖对象是连发、市场营销、地区攻略与发展、新业务与经营创新、技术创新，跨体系、跨地域共同推进的项目等经营管理绩效突显的单个业务组织单元。以销售、利润、市场、经营和技术创新等作为主要评选标准和原则。
金冠杯仿照运动会上冠军奖杯制造，高53CM。☟
今年体系层面的基层、中层、高层个人奖项采用奥运金、银、铜牌的形式展现，奖章制造商与亚运会、上海世博会奖章生产商是同一家。
获奖对象：优秀总监奖
优秀总监奖是面向集团各体系中高层管理干部的奖项，他们是集团各体系团队的核心，也是经营业绩、后台服务与支持的主要贡献者，并在管理体系建设上承担着重要作用。
获奖对象：优秀经营奖、优秀店长奖、优秀经理奖、优秀研发经理奖
面向商品经营、线上线下销售、市场策划、招商等业务体系中高层管理干部设立优秀经营奖；面向店长岗位上辛勤付出，带领整体门店实现良好销售业绩的店长设立优秀店长奖；面向职能和服务部门的中层管理人员设立优秀经理奖；面向研发中坚力量授予优秀研发经理奖。
获奖对象：优秀员工奖、优秀研发奖
中基层员工占集团管理岗总人数的85%，为表彰本年度表现优秀、业绩突出、拼搏敬业的苏宁人颁发优秀员工奖；在集团转型变革时期，信息技术人员作为核心骨干，其个人贡献度值得集团予以重视，因此设立优秀研发奖，给予信息技术人员更好的激励。
获奖对象：销售标兵奖
销售标兵奖是专门面向线下店面销售以及线上电商销售、电话销售岗位而设立的奖项，集团线下上千亿的销售和电商线上销售额的飞速增长很大程度上是通过他们强烈的竞争意识和热情周到的导购和销售得以实现的。为了激励线上、线下业绩突出的优秀销售人员，进一步提高他们的地位与待遇，也为了强化掌控终端、决胜终端的意识，设立销售标兵奖。
获奖对象：服务标兵奖
连锁店、物流、售后、客服体系是体现“苏宁服务”的四大终端，是苏宁战略发展的核心；行政物业、办公室体系是公司正常运营的保障，为终端和公司员工提供优质的服务。集团倡导“服务是苏宁的唯一产品，用户体验是服务的唯一标准”，为表彰在本年度工作投入、勤奋踏实、服务品质良好的基层服务岗位员工，特设立此奖项。
值得一提的是，今年销售标兵和服务标兵不再延用去年的奖章，而是采用徽章。如此，获奖员工可经常佩戴。看这满满的金属感，真的是十分诱人。
获奖对象：优秀团队奖
“目标导向的个人成就驱动，体系支持的小团队作战”是集团推崇的管理理念。优秀的团队，拥有良好的团队合作意识，在连锁发展、市场营销、客户服务等方面有勇有谋；内部管理方面踏实严谨、目标统一、分工明确、关系融洽。在绩效指标和团队管理指标上均优秀的团队即可评为今年的优秀团队。
董事长特别奖和集团层面的个人奖项究竟是奖杯？是奖牌？还是奖章？又或者，都不是？就算大贝知道，现在也不能告诉你们，要给你们一个大写的惊喜！
ps：现在各体系年会已经陆续开展，获奖员工和团队已经陆续拿到了奖牌、徽章，接下来的一段时间我们将会逐一击破，采访这些为了2015奋斗拼搏的苏宁人，让你们看看集齐七颗龙珠都换不到的表彰奖项是怎么被他们抢走的！
