本次818期间，作为重点品类，3C手机第一波爆发的时间自8月1日至8月4日。为了打响818发烧节的第一枪，通讯公司上下一心，协同合作。不仅提前做好爆发前的准备，市场做好宣传预案，运营不断调整货品页面运营效果，采销适时调整产品存库，力争将最好的产品搭配最大的促销活动力度，将很多鲜有降价的热门品牌手机都纷纷在此期间向消费者抛出橄榄枝。在服务方面，消费者除了可以直接在门店体验、线上下单购买，还可以通过苏宁易购网上下单安排送货，充分运用线上+线下全渠道O2O优势。
除此以外，为消费者量身定制的任性付等金融购机策略，以旧换新、急速达等贴心服务，给消费者带来了更加高效、便利的消费体验。最终在8月1日凌晨1点活动上线仅一小时就实现同比增长接近5倍，给818发烧节整体开了个好头。
818期间，不少厂商都会将自己的热门单品选择在这个时间节点进行上市开售。本次818也不例外，努比亚、魅族、华为、荣耀、联想、OPPO等品牌都推出了自己的重点产品。
面对众多品牌，如何有层次的推进，既能兼顾到厂商宣传的需求，又能更好的使每个产品得到充分曝光增加销售额，成为通讯公司急需解决的问题。818之前，市场、运营、采销按照重点单品拉动整体销售的方针，通过以点带面的策略很好的拉动了销售。
818发烧节发布会期间，正直奥运周期内，结合发布会的曝光点以及奥运的背书，通讯公司将联想ZUK Z2里约版作为重点单品推出，随后又在每天以榜单的形式，公布热门单品及销售冠军，很好的调动了厂商积极性。
除此以外，为了更好的进行818曝光宣传，结合红米Pro首销，结合818这个时间点将爆款打透，通讯公司提前与沟通，并邀请小米总裁林斌来苏宁门店参加首销仪式，很好的将线上和线下门店相结合。
俗话说：业精于勤 荒于嬉。长期以来，尤其是大促期间，通讯公司运营、市场、采销等团队在内部都有个不成文的规定，每周必开一个总结会，细化总结一周工作和问题。会上大家可以畅所欲言，发表你对工作的看法、对产品的思路等等。谁有想法谁都可以说，就算你不是专职做某一板块的只要发现问题都可以提出来，不怕提出的问题可笑或者多么不专业，一切的建议都是值得大家好好研究并在后期完善的。
818期间，就是通过这一次次小小的例会，团队才能不断完善前行，通过一次次的头脑风暴，一次次方案的调整、完善，818才能取得好成绩。
长期以来，通讯公司时时刻刻保持与集团整体规划、整体思想高度统一，将大方针进行细化再细化，最终落到团队每个人平时工作的点点滴滴中。
通过不懈的努力和实践总结，通讯公司进一步明确了战略定位，推动了互联网手机品牌加速拥抱O2O模式的进程。以重点品牌为突破主线，其余品牌全面开花的局面，为下一步工作的推进积累了丰富的数据及经验。
如今已经过半，在运用互联网思维与独特的大数据优势，围绕用户需求，聚焦细品类突破，大胆破除采购、运营、市场、会员、自营与联营等职能部门的壁垒，提高沟通协作效率，通讯公司力争为集团做出更大的贡献，再创佳绩。
