还记得之前的“与高管面对面”栏目吗？
栏目推出后，报名人数之多
一度让人很崩溃
可见这种沟通系列活动hin受欢迎啊
这次告诉你们
新一期的沟通会张近东董事长都来了
7月3日晚上的《与高管面对面》沟通会
与张近东面对面的沟通，开放的氛围
让很多人力资源的一线员工有了更深刻的感悟
张近东非常肯定这种新的沟通方式：
集团建立现代化的总部，早在十几年前就预料到了目前开放沟通交流的需求，我们要善于利用这些先进的办公条件。今天进行开放式的沟通交流，挺不错。
实际上，6月份就有近百名苏宁员工在苏宁青创园，与集团CHO孟祥胜等大咖一起就“1200员工在公司的融入、学习、成长与成就”的话题，进行了一场开放研讨、脑力激荡的对话沟通。现场思想碰撞可以说相当激烈啊。
而这一次沟通，张近东则更关注集团转型过程中人力资源工作存在的问题，张近东说，“人力资源对于干部的管理要用更加开放的方式，让他们更快更好的成长。人力资源要有自己的思想。面对集团的发展、模式的规划等问题，人力资源要作为领头人去思考和解决。”
现场一些南京大区的员工代表也提出了很多问题，张近东强调：南京大区是集团总部人才摇篮，在人才培养引进，特殊岗位的专项定位和投入方面，集团非常鼓励南京大区去操作执行。
关于一线员工授权问题，张近东说：“集团对新的产业、新的管理已经逐步明确，对新产业，我们认同他们的专业，但苏宁是围绕产品、渠道来打通对于用户的服务，在文化传承上，我们的团队是一个整体，有明确的目标，在这个基础上，我们鼓励创新、鼓励小团队作战甚至个人。”
就置业提出的问题，张近东强调：“集团已经明确了置业集团发展的重点，后期的建设和销售上，我们更多应该建立在企业大的战略和管理模式上，而不能陷入局部个人的问题。置业近年投入巨大，我们应该更加深入发现核心的问题，结合发展的模式与定位去开展相关的工作。”
在内部的组织创新问题上，张近东说：“随着互联网发展深入，互联网已经带动了技术创新，技术的运用已经成为企业发展的基础。苏宁的转型也是互联网技术驱动下的转型。苏宁的发展需要通过数据，实现各体系间的协同。苏宁易购总部的建设，也是为了给苏宁的基础发展提供更好的环境。缺少基础支撑，我们将寸步难行，信息开发跟不上，人力资源不能被动等待，要发挥人力资源的积极作用。”
张近东表示，“我们已经实现六大产业的联动，我们既要有战略及明确的经营模式和内容，同时也需要更多的组织支持，人力资源要尽快建立创新的文化氛围。苏宁大学是江苏省第一家企业大学，苏宁的1200，苏宁的执行力，已经是行业的标杆，我们要学习别人的长处，也要对自己有信心。苏宁经历近30年发展依然走在行业前列，是我们文化的作用，是我们对工作执著。苏宁的文化，我们人力资源干部首先要理解和传承。苏宁的文化变革，不是拘泥于形式，是思想和行为上的变革。”
这次交流会也足足持续了三个多小时，整个过程可以说相当开放、轻松了，氛围活跃，大家积极提问，张近东也都一一认真回答与指导。
目前《与高管面对面》项目反响异常热烈。
各体系高管也将与预约的员工进行面对面的沟通和交流，欢迎大家踊跃报名，积极参与，敬请期待！
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