目前，苏宁1200十四期员工经过一年“转化期”的锤炼，在心智和技能上已初步完成了角色转变，并且融入企业。为了进一步解决1200思想认识、管理技能、成长动力方面存在的问题，近期苏宁组织开展了“1200十四期定岗自我管理融炼营”，同时也为全体1200十四期举行了正式“定岗成人礼”。
此次集训围绕思想认识、管理技能、成长动力三大主题展开，为了更好的强化员工对自身定位发展的理解，点燃激情，7月19日上午进行了高管面对面沟通会暨定岗授牌仪式。沟通会暨仪式上，集团CHO孟祥胜就各组问题进行了“高管面对面沟通”，重点从1200成长动力角度，为大家答疑解惑，并明确了1200的发展路径目标、具体的期望和要求。
集团明确1200的成长路径和阶段目标
会上，孟总首先就学员在1200发展路径的疑惑，详细地进行了解答。孟总说，从今年苏宁开始对1200成长有明确的规划和对各体系的要求。1200的发展规划共分为转换期、学习期、成长期、成才期四个阶段，在每个阶段的长度上，业务是1223通用路径，职能是1233通用路径。通过1年的转化期1200要能够独立开展工作；通过2年学习期，要能够逐步成长为部门负责人；通过2-3年的成长期，要能够逐步成为各经营小团队负责人、资深经理、总监，进入准高管序列；最后通过3年的成才期，成为大团队总裁、总经理、总监并正式接班。
围绕上述四个阶段的目标，考评包括绩效、学习、思想行为成熟进步三方面。因此，全体1200要从以上三个维度出发，贯彻四个阶段，过五关创六将，只有在规定时间内达标的才是集团期望的干部，达不到就要退出。
一年转变期后的要求：有责任、有目标、自我提升
随后，孟总对这些完成了一年转换期的1200员工提出了更高的要求。
首先，要学会承担责任。人生中我们要承担上学的责任、对父母的责任、对朋友的责任，同样进入工作之后，企业的责任也是第一堂课。每个岗位设置有需求和价值，1年内的轮岗历练，不能理解为学习岗位知识，这些是学不完的，最重要的是无论在哪个岗位历练实习都要尽责。尤其对于我们年轻人而言，不能自我意识太重，不能想做什么就做什么，要对岗位工作负责、对团队负责、对企业负责。
其次，要有目标。孟总指出，目标怎么定、如何实现是一回事，但一定要有目标！设定目标、拼一把，可能就会实现，为什么不做？因此在刚进入公司时，每个人首先要有个职业目标，要将个人工作目标和团队目标、企业目标融合；更重要的是，1200干部作为接班人，未来还要树立事业目标，正如企业愿景所强调的，不单单要做强，更要做大做长成为行业的领先者、成为百年企业！
第三，为了承担责任、达到目标，1200要在工作、学习、思想三方面不断自我提升。大家要把实习轮岗任务做的比别人更好，要主动提前学习比别人学的更透，最重要的在思想上要树立六个正确的价值观，对待市场要以用户为导向、对待工作要激情敬业、对待细节要踏实严谨、对待团队要注重体系和协同、对待挑战要执著拼搏及千锤百炼、对待问题要明辨是非并站在主人翁角度维护公司品牌。
一次重要的“成人礼”
会议最后，孟总亲自为每名学员颁发了一周年勋章，为所有学员举办了一次别开生面的“成人礼”。孟总说，1200是保持干部年轻化、传承苏宁文化和自主培养人才梯队方针的重要标志，今年成立1200管理部，对1200发展规划和相关政策予以明确强化。希望1200十四期干部能够通过此次集训，回顾过去，展望未来，明确自身发展定位，严格要求自己，尽快显现自身价值！
