2017年9月1日晚上，人力资源体系“思享汇——苏宁圣经”专题论坛在苏宁大学图书馆顺利开展。论坛上，9位HRBP小伙伴“现身说法”，结合自己工作中的实际案例，和大家一起分享了自己所理解的企业文化。而集团CHO、各产业人力资源负责人等多位领导作为嘉宾老师出席了此次论坛。
围绕十条圣经主题，9位小伙伴分别从“管理篇”、“人才文化篇”、“经营服务篇”、“思想行动篇”等四个篇章来分享自己在工作中所遇到的企业文化案例，进一步提出自己具体的企业文化观点及后期企业文化工作方向。论坛中，大家脑力激荡、群策群力，积极参与到每一个专题的讨论中。嘉宾老师们也频频为小伙伴们点赞，并对每一个主题的分享进行了精彩点评。
敲黑板！划重点！
最后，我们亲爱的孟老师就本次论坛进行了总结与指导！
通过两年的努力，基于集团新的产业布局、目标定位，人力资源体系已经完成了第一阶段转型，但我们还没有定型。我们将进入转型的深水区，人力资源干部要从思想认知、行为能力等方面实现进一步转变。而我们也需要提拔一批中层干部出来做实事。
同一个苏宁，同一个文化。苏宁圣经是文化碰撞衍生出来的，员工思想价值观的统一才是文化工作最主要最核心的内容。我们要把核心的价值观和理念提炼出来，然后有计划有组织地向全体员工传达，统一我们的价值观和行为。同时，人力资源干部必须真正建立文化自信、高度认同公司的企业文化，然后去推进实施企业文化工作。
用人方面，我们要坚定信心，敢于用我们自己的干部。对于新员工，加入苏宁后，需要文化格式化，然后通过一系列企业文化培训实现对苏宁文化的初始化认同。而对于老员工，企业文化建设需要更加多样化，他们遇到了各式各样的问题，HRBP则需要深入发现、寻找、归纳、总结出多样化的解决方案。
希望接下来的日子，我们的企业文化工作能百花齐放。各HRBP要将企业文化工作纳入日常工作内容，从现在开始不断思考、行动、总结，建立系统完整的良性沟通机制。
此外，孟老师也提到，相比于以往论坛，这次的企业文化论坛更关注实质性文化问题，这说明人力资源体系的干部在思考探索，希望人力资源干部能真正参与到各体系实际工作的分析、讨论、决策中去。这次论坛中大家在谈自己对企业文化的理解，后面则可以每次围绕一个主题具体去谈。同时，后期我们可以借助论坛这个形式，结合业务发展，聚焦实际工作，通过定期沟通来推动实际问题的解决。
继续向下拉页面，有彩蛋！
根据打赏多少，本次论坛我们选出了三位最佳分享人，分别是职能体系BP俞胜楠童鞋、IT体系BP吉原青童鞋和陈川童鞋。孟老师亲自为三位同学进行了颁奖和鼓励，并对其他6位分享人给予了肯定。
更更更惹人羡慕的是，孟老师提出，为鼓励人力资源干部大胆尝试、勇敢表达，积极参与到论坛的分享中来，体系将对前三名分享人进行小额激励，即刻生效！
论坛结尾时，我们的现场突现一份神秘礼物。正逢开学日，总部办杨主任代表人力资源所有小伙伴，向我们的大家长孟老师献上了一束鲜花，对孟老师一直以来的谆谆教导表示感谢！
万万没想到，现场竟有小迷妹趁机求拥抱、求微信。（老实说，我不羡慕，真的，就是有些嫉妒！）
