物流是集团可持续发展的核心竞争力之一，随着集团的发展，物流项目建设的重要意义变得越发突显。2017年，集团实现了济南高新物流、西安国际港务区物流、天津北辰物流、长沙望城物流、海南澄迈物流、成都青白江物流、芜湖经开物流、合肥长丰物流、杭州大江东物流、宁波奉化物流、深圳惠阳物流等11个项目顺利签约和郑州空港、郑州保税、长沙望城、西安泾阳等4个物流项目的顺利摘牌。2018年，在大开发工作的推进上，开发体系的同事们要挑战一系列工作。
克服困难挑战不可能 力保项目顺利交付
为尽早让项目交付使用，华东物流基地一期项目部秉承“执著拼搏、永不言败”的企业精神，在项目经理王彬彬的统一领导、调度指挥及与其他部门的相互协作下，积极发挥项目团队的主观能动性与组织协调能力，克服工期紧、工程量大、任务重的困难，不断总结和进取，全力以赴推进工程进展。
南京空港项目施工现场
项目部在接到集团筹建任务后，以“造极”的精神严格要求自己，积极配合投资部门取得土地，同时，主动与各政府部门沟通，提前熟悉和办理各项前期手续。在了解到江宁区有“预审代办”（土地未取得前办理前期手续）的政策后，主动与空港管委会对接，将项目申请列入江宁区“三重一大”项目，在土地证取得前完成了项目立项、能评、环评、规划手续、消防图审、施工图审查、招标备案、合同备案等，于2018年4月18日完成质安监提前介入手续，保证项目的正常施工。
与其他部门通力协作 彰显竞争硬实力
为保证工期，项目部将施工总计划优化调整、合理压缩，并和承包商签订了“军令状”；过程中一方面做好现场指挥协调工作，适时召开工地例会与专题协调会，及时协调各方需解决的问题，并对各项施工资源的配置与措施提出合理要求与优化建议；另一方面，在具体实施时项目部做到随时跟进与督促核查，及时调整与反复纠偏，目的就是为了确保工程项目的顺利完成。
项目团队在物流基地施工现场
项目团队内部发挥小团队作战精神，根据项目各个阶段的工作内容，合理分工、及时调整，加强团队协作能力，确保项目各项工作有序开展。在办理完成质安监提前介入手续后，合理安排工期、统筹规划。项目部克服了春季多雨、环保严控矿山开采导致石子、混凝土物资供应紧张，政府召开重大会议要求停工等多项困难，围绕集团的“极速”开发目标适时调整交叉工序，采取夸区域调拨材料等措施化解实际困难和项目目标的矛盾。目前已完成了A1-A3仓库的地基处理和桩基施工， A4-A6仓库的基础施工、保证了钢结构单位进场，A7-A8已施工至三层梁板，完成了变配电、燃气、供水接入的方案和设计图纸审查，为后序的施工和按期开通做好了充足准备。
要把南京空港项目打造为江宁空港开发区的标志性物流工程
华东物流中心一期项目位于南京市江宁区空港经济开发区，总用地面积374亩，总建筑面积16万平方米，由6栋仓库、2栋配套楼等共10栋单体组成。项目建成后将进一步完善集团在华东区域电商产业布局，力争打造成为江宁空港开发区的标志性物流工程。
南京空港项目的建成，将进一步提高华东地区的物流配送服务作业能力，促进商品流通，提高流通效率，满足华东地区商品供应保障与配送服务职能要求，实现商品高频率、高效率运转，增强企业的市场竞争力，提高企业经济效益和社会效益。强大的物流配送平台，将有力支撑集团各产业的快速发展，为地区攻略、客户体验等物流服务打下坚实的基础。
在后续的建设过程中，整个项目会把“造极”作为项目建设的常态，项目部全体成员将用“挑战不可能，冲破极限，登峰造极”鞭策自身不断前行，用必胜的信心和信念完成集团交给他们的任务目标，执著拼搏、永不言败，确保南京空港项目能在2018年顺利的交付使用。
