1月15日，集团“年终大赏”年会在南京总部召开
董事长张近东通过一场盛典
为25万苏宁人准备了沉甸甸的大礼包——
表彰了为2018年苏宁智慧零售生态建设成果
付出努力的12012个有突出贡献的个人和团队
并在现场颁发了董事长特别奖、突出贡献奖
智慧零售创新奖等众多奖项
人才是企业最有价值的资本
除了大手笔的奖励以外
在裁员大潮盛行的2018年里
集团还新增吸纳了6万多名员工
并计划在2019年继续扩招8万人
同时仅在2018年
25万苏宁人就新开了8000多家门店
目前苏宁智慧零售门店总数业已超过11000家
“苏宁速度”名副其实
在大家多是对智慧零售的领先模式赞誉有加时
董事长张近东表示：“决定一个企业盛衰因素包括资金、技术、企业战略等等，这些因素固然重要，然而比这些更重要的是人，人才是苏宁的宝贵财富，是决定苏宁转型成败的关键。”
把员工培养为事业合伙人
对企业家来讲
更大的挑战在于如何把理念上的重视化为行动
集团选拔任用“三业”人才——敬业、专业、事业
“事业”则要大家立足于企业
把工作成就当成人生追求
而不仅仅是谋生手段
管理学大师德鲁克认为
管理者最重要的能力是用人的能力
“你雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。员工不是雇员，他们是人。人是企业是重要的资产，管理者必须尊重每一个员工，尊重不单单是一种礼貌，更重要的是基于这样一个理念，员工才是企业真正的主人”。
“事业经理人”是苏宁人的集体标签
“无论是新人、老人、年轻人，只要能够融入苏宁，认同苏宁文化；不做抱怨者和旁观者，发扬主人翁的精神，发现问题、解决问题，和苏宁一起共创事业、共担责任的，我们同样培养、同样重用”，张近东曾说，“真正的人才一定是要与企业一同发展成长的，有着相同基因的事业经理人，这也是苏宁一直坚持的用人理念和人才培养目标”。
集团“1200工程”每年都会大批引进有潜力的应届毕业生
董事长张近东在新员工培训会上都会告诉年轻人
“苏宁提供不只是一份工作
而是一个可以成就自己
并为公司带来更好前景的大平台”
曾经有新入职的年轻人问董事长
苏宁的未来会是什么样？
董事长张近东回答说
“这个问题应该给你们，是你们能做成什么样？
我希望是坐在你们的顺风车上面，你们是驾驶员。”
除了年末奖励以外
在平日的管理中
董事长张近东也建立了
工资+奖金+基本福利+中长期激励的薪酬结构
集团年终大赏一个“赏”字
不足以概括集团的人才管理思路
当然在年终大赏之背后
还有对苏宁人高标准严要求
充分的信任，利益共享的价值理念
以及集团把员工变成了风雨同舟的
事业合伙人的理念
所谓的“大赏”实际上是付出与收获之间的尊重与平衡
为苏宁的发展提供了永动力量
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