中美贸易摩擦持续发酵，错综复杂的宏观经济和贸易环境，预示着全球经济进入新的调整期。身处市场一线的企业们，率先感受到了阵阵寒意：大量初创企业出现倒闭潮，一批共享汽车平台相继退出市场，生鲜电商也出现了关店大潮。
很多创业者、管理者感到困惑，面对当前经济下行的压力，该怎么办？
“铅华褪尽留本色，大浪淘沙始见金”，在苏宁控股集团董事长张近东看来，“寒冷期”恰恰也是难得的机遇期。对企业来说，这可能是一种挑战，但也是发展进化的契机。企业领导者要敏锐观察，捕捉机遇，获得新生。
2019年12月17日，苏宁提前召开2020年工作部署会，张近东向团队释放了坚定的发展信心。他说，零售行业正在迎来更多样化的变革，进入新的发展周期，随着农村市场的崛起、中等收入人群的不断扩大，消费分级的现象愈加明显，而这将进一步推动服务业态的升级以及新渠道的涌现。苏宁将进一步深耕全场景布局，以科技手段更加有效地匹配和满足各层次的消费需求，获得新的发展机遇。
以哈耶克为代表的经济学者认为，经济周期的变动恰恰是企业家的机遇期。哈耶克就曾说，跨期调节才是企业家才能的核心。
自1990年苏宁创立，张近东率领苏宁经历近30年的市场风云变幻，经历两次重大转型，均是在时代转折点抓住机遇。
1998年，亚洲金融危机蔓延，很多企业都开始收缩业务，以求过冬自保，但苏宁却决定逆周期转型。
1999年，苏宁从专业零售向综合连锁转型，果断放弃了一年创下十几个亿营收的批发业务。对于这项变革，有不少管理人员想不通，不愿放弃，但是张近东很坚决。他认为在当时的环境下，如果坚持批发会激化和供应商的矛盾，必须通过连锁经营的创新抓住未来的消费趋势。为了统一方向，他在内部会议上直言，谁再说要搞批发就开掉谁。
通过这次转型，苏宁实现了从百亿规模向千亿规模的跨越。
2009年，苏宁开启互联网转型。当时，肇始于美国华尔街的金融危机席卷全球。危机初期市场充满着恐慌与迷茫。张近东的判断是，金融危机对实体经济的影响将在一段时间内继续存在，但随着世界主要经济体相继推出救市政策，全球经济终逐步企稳向好，回归常态。
在和集团高管开了一个长达十几个小时的视频会议之后，张近东明确了苏宁的互联网转型战略。提出了“加强成本优化、加快平台建设、加速营销变革”的经营策略，并特别提出要利用经济危机带来的调整期，加快物流基地的建设和供应链体系、客户关系体系的创新转型。
事实证明，苏宁又一次摸准了零售发展的脉搏。今天，双线融合的智慧零售成为行业共识，而苏宁已率先完成了全场景布局，从线上到线下，从城市到乡村，从购物中心到社区，构筑起了独有的全场景网络。
张近东说，没有任何市场是安全无忧的，如果没有对市场的敏锐度，不能把握市场的一些信号，不能把握未来市场的趋势，便无法取得突破。
对张近东来说，苏宁近30年的创业旅程有孤独、有冒险，但充满激情。他说：“每次重大转型，让我感受到‘走出舒适区’的意义和价值。走出舒适区并不意味着另起炉灶、拼命折腾,而是要打破固步自封的藩篱，触摸时代的脉搏，与时代共振。”
