“生活如此多娇”，2010年开始推广的这句肯德基广告语可谓耳熟能详，肯德基从1987年进入中国开始，就一步步开始采取“本土化”的战略，30年来全方位的本土化战略，肯德基在面对同行巨头麦当劳“围剿”的处境下，上演了一出“绝地反击”的好戏，在庞大的中国市场成功反超麦当劳，占据了足够的主动权。
肯德基的本土化成功经验，对于驾校的运营有哪些可用的借鉴？
驾校目前的不足，应该如何通过本土化弥补？
与麦当劳的后知后觉不同，肯德基进入中国后，很快便开展了“中国味”的“入乡随俗”。
在中国地方风味上，在地域性饮食文化较强的地区，推出结合当地特色的风味菜单，老北京鸡肉卷、川香辣子鸡等等，从一线到三线，肯德基非常有战略性地做着亲近当地人的口味改变。在中国全国性风味上，推出了更符合中国人口味的汤、粥、饭、油条等产品，这些菜式都“很中国”，但是又同时融入了肯德基对口味上的恰当改良，有中国味，但是又具有肯德基自己的特色。
有媒体曾评价称：“这些“中国味”十足的产品，除了极少数最后能被留下来之外，其它几乎都属于同心圆最最最最外围，出现一下就消失的类型，但它们却为肯德基带来了数之不尽的营销话题和讨论。”
对驾校来说，驾培产品也可以做到本土化。
例如以粤语为主体的广州地区驾校，不一定只有国语教学，可以增设一些懂粤语的教练，方便与学员“同声同气”，不仅沟通上更能理解，而且还能增加教练与学员的亲切感，帮助学员更快适应陌生学车坏境，提升学习效率，对驾校发展来说最大的好处是：以本地化语言进行沟通，有利于树立驾校口碑，对本地人有着潜移默化的吸引作用，从而提升当地生源报名积极性，一定程度上降低招生的难度。
2003年春节，肯德基为品牌人物“山德士上校”穿上了唐装，在中国170个城市，800余家分店同步公布，通过“唐装化”的肯德基爷爷，来诠释中国传统家庭的亲情、关怀，创新形象吸引不少年轻人关注，而中国传统的唐装形象，又提升了对洋快餐有排斥心理的中老年群体对肯德基的好感。
近年来，肯德基的宣传广告上，出现了越来越多的“中国脸”，从众所周知的“小鲜肉”鹿晗，再到“歌之王子”薛之谦，乃至偶像文化代表的TFBOYS，采用大量中国本土流量明星，大幅提升了品牌知名度，同时结合产品，对新品的美味做了细致入微的展现，效果拔群。
如此种种，不得不说，肯德基为了亲近中国，费尽心机。
而驾校的本土化宣传，往往是做得比较差的，现状正是总公司一张传单、海报图，其他地区一律高仿一份，其他宣传手段以此类推，针对性的宣传做得非常不够，地方特色也不够。除了实际宣传资金不足以外，最重要还是缺乏本土化的噱头，在本土化创意创新方面严重的不足。
在本土化宣传方面，资金不宽裕的驾校，可以结合当地的方言，做一系列的主题海报，例如江小白就曾以四川、重庆等地的方言入手，如“打望”、“不摆了”、“巴适”等等结合产品调性制作一系列的海报，引起消费者的热议和共鸣；也可以写一些结合当地文化的段子，发到朋友圈，吸引大家注意。
至于可以“有钱任性”的驾校，可以在招生宣传时，给成功报名的学员现场赠送有本地特色的“伴手礼”，如厦门送姜母鸭、广州送广式月饼、东北地区送土产大米等等，把优惠换成实物，看不见具体的价格，却有更加实实在在的地方特色，令人好感度倍增。
肯德基的管理本土化，是它在中国获得成功的关键人才战略。
在进入中国初期，肯德基专门从新加坡等地调来了熟悉中国的华人管理团队，然后在30年的发展过程中，逐渐把华人管理替换为中国本土的管理团队，乃至直接在当地聘请餐饮管理团队，在总部规定的范围内，本土化的管理团队有权对肯德基食品适应中国环境、中国口味进行创新性改良。
俗话说，“强龙压不过地头蛇”，对驾校来说，无论管理团队，还是招生人员，都应该在当地招聘最佳，因为本地人对驾校周边最为了解，同时市场调查也更加接近真实状况，在当地招聘，还能免去一些食宿安排，用人成本相对较低，稳住当地的人心，是一个驾校历久常青的秘诀。
总结：
人无我有、人有我优、人优我特，越是本土化越有特色，从表象上看，这是形式上的创新，但是从本质上看，这是驾校管理者运营思维的差异，也是驾校执行力的差异，本土化运营，就是打造驾校自己的“比较优势”，如果没有自身的专业化和核心竞争力，比较优势是难以形成的。因此，以我为主，为我所用，强化“驾培+”思维，是很有必要的。
