受全球疫情影响，实体零售的发展受到冲击。苏宁控股集团董事长张近东表示，社区消费和本地化生活服务能力将成为电商角逐的新焦点。
近期，苏宁小店门店全面开放加盟，并设立了3年内10000家加盟店的目标。依托苏宁多年积累的全域价值链能力，苏宁小店将通过开放加盟的方式加速落地，打造社区生活服务优质品牌。
“苏宁小店开放加盟，实际上是在向规模要效率，而提升规模的基础就是要让每个店主都赚钱。”张近东表示。
全域价值链赋能下
苏宁小店月入三万
这背后是苏宁供应链能力的不断成熟。经过30年发展、10年互联网转型，苏宁更了解如何发展互联网门店、帮助传统零售进行数字化转型。
全国首家苏宁小店加盟店
目前，苏宁小店第一家加盟店首月实现近3万元的盈利，超过便利店的平均水平。有了苏宁资源的加持，苏宁小店在便利店行业将具备差异竞争力，加盟商也能减小经营压力。
开放链接是苏宁提升效益的关键
张近东加速发展苏宁小店，短期来看是受疫情影响，为发展到家业务进行最后100米布局；长期来看，开放赋能是苏宁全场景布局走向成熟、从规模数量扩张向质量效益提升的关键一步。
受疫情影响，宅经济需求激增，张近东判断“在线到家”模式或将成为主流消费形式，也将创造更大的需求和市场空间，而苏宁小店将为苏宁扎根社区到家服务的战略目标提供强力支撑。
按照张近东的规划，10000家小店可以与其他苏宁业态共同打造“一小时场景生活圈”，成为消费者的生活“新基建”。通过苏宁小店与家乐福等业态高效联动，可以实现3公里范围内最快25分钟送达，3-10公里范围内一日三送，快速、全面地满足消费者在各类场景的服务需求。
张近东在苏宁小店
张近东认为，疫情之后，零售业、服务业等相关产业将迎来一轮整合升级的契机。苏宁一方面推进全品类、全场景的发展策略，随时随地满足用户的需求；另一方面，通过输出智慧零售的核心能力，开放链接服务更多的商户，推动行业变革，促进消费升级。
苏宁小店开放加盟，能够让苏宁轻装上阵，减少资金投入，更加注重门店的精细化运营与产品研发，从而打造更多轻型的社区流量入口。
张近东布局10000家苏宁小店，是综合了苏宁发展、行业趋势、消费习惯等多个因素做出的决定。未来，苏宁的开放程度将进一步加深，赋能更多的合作伙伴，自身也能实现高效发展。张近东一直秉承开放共享、合作共赢的发展理念，“在互联网时代，一个企业的价值在于它能链接和整合多少社会资源。”
