对于结构工程师朱未迟而言，他有幸在入职第一个月的时候就遇到了足以让他心跳的工作机遇。
当时的他主要负责仙林A地块的桩基设计，涉及700根桩的运算。他的工作是计算每一根桩的桩长和承载力，每一根桩大概需要耗费5-10分钟。也就是说，整个板块地基设计大概需要1周左右。
领导为刚入职的他留足了时间，但他并没有这么“老实”。在计算了十几根桩之后，朱未迟意识到这样的计算方式效率低。于是，自学过编程的他决定进行参数计算，最终计算700根桩只用了8分钟。
年轻人的“灵”和“活”，在机遇之下，淋漓挥洒。
疫情期间，线下门店经营受到了不小的影响，但线上服务却做得风生水起，孙丽娟就是在这个时候加入了刚成立的线上延保数据经营专项项目组。
延保项目组的意义在于通过数据分析，从而提升延保产品在易购线上渠道的搭售率。用孙丽娟的话说，就是通过数据，精准定位。什么价格区间的产品，消费者更倾向于选择延保服务？什么时候与消费者沟通，他们更容易复购？这些问题的答案，其实都隐藏在数据里，而她，就是那个在数据中寻找答案的人。
起初思路有些不清楚，遇到很多问题，有一次分析一组数据，反复做了4次。
功夫不负有心人，最终获得了业绩的突破。她在项目中找到了挖掘数据的快乐，在平台的牵引下继续向前。
王旭是百亿补贴项目组的一员。在项目组中，他主要负责品类沟通、计划落地和规则制定。琢磨什么产品上频道，什么玩法能够吸引用户，成了他每天都在思考的议题。
六月份百亿补贴对接各行业线时，各负责人在选品确认，上下架洽谈，补贴额度上和事业部需要进行多轮的商讨。
在和各位同事沟通的基础上，王旭提出并外发了一版百亿补贴会场静态品选品规则，明确各对接人责任的同时，有效地提升了沟通效率。
经过在项目的历练，他感受到思维突破很重要，平台支撑了他去尝试新事物，探索、创造新方式。
苏宁在612携手极限男团，共同打造了“星风作浪的哥哥——苏宁直播间”。林鹏就是极限男团直播项目组的一员。
在设计夜市摆摊环节的时候，项目组开了一场选品头脑风暴会。在思考厨房场景能卖什么时，大家想到了珐琅锅、电饭煲这些产品。林鹏灵机一动：我们可以卖苏宁极物的螺蛳粉呀。这一接地气的提议很快被搬上了屏幕，最终带来好几万袋的销售。
为了拿到直播间最低价，林鹏与采销进行了多轮价格沟通，他还创意提到“苏宁极物的鸡爪配螺蛳粉，再用咱们的锅煮，极物一下子就火了！”。巧妙的沟通技巧和开朗的性格，帮助他顺利地拿到了最低价。
王宁在去年八月进入苏宁菜场项目组，当时的苏宁菜场正处于从库存售卖向以销定采过渡的转型期。
作为一名财务方向的毕业生，他在项目组的工作更像是一名业务人员：对接供应链上游、制作门店操作手册、搭建系统链路。
当时的菜场对于门店来说是新业务，很多门店操作手册的形式较为枯燥，希望门店SOP视频化。王宁花了半个月的时间在门店进行现场业务操作，自学视频制作剪辑，利用场景模拟的方式制作了门店收货、核验、陈列、客诉处理四个视频SOP。
正是对菜场业务的全方位了解，他以财务管理角度会发现如何降低成本，如何去做风险管控，快速提升了自己的专业能力。
董惠是空调旺季项目部的一员，作为项目组秘书组成员，与大区秘书组直接纵向对接，针对异常指标及旺季工作中的问题，负责跟进落实。
在空调市场，天气极为重要。董惠作为“天气预报员“，每日天气预警表准时下发大区。低温25度以上，就是一个高温预警的标准，从货源，到物流仓储，到售后安装，每个环节都息息相关，不可懈怠。
跟进虽然是一个词，但在实际工作中并不容易，需要多部门去沟通、协调。
董惠说在刚做项目秘书时有些力不从心，不服输的她要求自己一定要快速成长，每天工作结束后的复盘给她带来收获。复盘的不只是工作进度，还会梳理沟通的逻辑、先后顺序、语言等等。
