从一线小兵到肩扛百亿
王宗杰和徐帅在2010年是作为1200八期1200进入苏宁的，大学刚毕业后通过层层筛选，他们打败了一众同龄人，职业生涯就此开始。
王宗杰目标非常明确，“一切用数据说话。”这个年轻人心态平和，他的信念就是——“不管让我干什么，我都要用最亮眼的数据来说话。”
从刚入司在客服平台实习，到从冰洗采销岗位从零开始干起，盯着每一次的数据，一直用数据来证明自己的实力。
凭着亮眼的数据，入司第5年，王宗杰在冰洗公司已经从单兵作战实现带兵打战；2020年，再次凭借亮眼的数据，他被任命为冰洗公司总裁助理，肩上扛着的是数百亿的数据。
和王宗杰相比，徐帅的自我要求更加严苛。他把做业绩当打仗，仗必须打赢，打不赢就不能停。
他回忆说：“2017年刚开始做荣耀的时候特别难，外部，数据上没有规模没有话语权；内部，线上线下资源要拉通，简直就是腹背夹击，需要更强悍的沟通能力。”
战争是以一方失去战斗意志为结束，用战斗思想把自己武装到牙齿的徐帅怕吗？当然不怕。“工作中遇到问题并不可怕，可怕的是我们失去目标必达的决心和意志。”这种心态让他一场硬仗一场硬仗地赢下来，围绕工作目标，明确达成路径，遇到困难逐个击破，打破一切不可能，上百亿的业绩被徐帅挑了起来。
遇到了“贵人”
对职业生涯来说，关键时刻有人拉一把也很重要。
苏宁1200的成长，一直秉承高管带教的传统，每个1200梯队干部的背后都站着一个“前辈”，关键时刻拉你一把，遇到“坑”能提醒你及时止步及时掉头，少走弯路，少掉陷阱。
王宗杰和徐帅都有这样的“贵人”。
从学生到职场人，从一线到管理，从带小团队到带大团队，这些转变过程，王宗杰每次转变适应的都非常顺利。
高管带教的影响一方面是经验上的传授，更多的是精神上传递出来的共振和鼓舞。“前辈让我看到发展，看到希望。”这种力量，让10年前刚走出大学校门的王宗杰，从冰洗公司的一线小兵走到了如今的总裁助理。
徐帅说：“关键时刻，带教前辈推荐《总体战》这本书给我，对我产生巨大而深远的影响，让我知道自己和整个团队在一起作战。”除了这种战争思想深深地影响着徐帅，梯队干部成长体系也在拓展着他在业务视角上的宽度，帮助他打开了跨行业的格局，为徐帅的个人才华施展创造了更大的可能性。
十年前，王宗杰和徐帅，也就是你我身边每天形色匆匆走过的某一位，走着走着，十年过去了，猛然一回头，那个懵懂少年，已经攀上了百亿业绩的高峰之巅。
从平凡到职场精英，这样的成长故事，在苏宁的大舞台上，有越来越多的年轻人正陆续闪亮登场，从踏出校园的那一刻，站在苏宁这个新的起跑线上，开始书写属于自己的成长传奇。
