“职场新人如何应对打压？”、“如何化解职场元老与新人的冲突？”类似标题的文章在网络上不绝于目。
但职场那些事儿不会永远是冰冷，总有一些公司一些人，愿意用贴近人心的付出，散发着职场温度。
苏宁高管带教模式，以制度化形式在守护新员工的成长。
今天我们走进《你好，带教人》系列的最后一篇故事，体会他们师徒之间的温度。
徐秋伟
科技集团库存寻源产研中心产品副总监
苏宁收购家乐福中国项目、苏宁入驻抖音项目，需要大量配套方案和系统流程打通。在这两个大型项目中，徐秋伟都在带领他们参与其中。他在有意培养新人，大胆任用，历练他们。师徒之间的温度有时候会在生活里建立起来。
陈爽家在外地，初到南京，徐秋伟就推荐她南京有哪些好吃的、好玩的，鼓励她利用周末，把南京美食和景点赏玩一遍；蔡嘉龙还是单身，徐秋伟让他爱人把单位里的单身小姑娘，牵线给小蔡介绍认识。
徐秋伟还制定了跑步计划，带着对运动感兴趣的伙伴在下班后跑步。他们在生活中都把徐秋伟当成了亲切的“远方表哥”。
经过一年的带教，陈爽、蔡嘉龙均已“出山”，独立开展一些工作。这样的独立性不仅在工作中磨练，也来自于生活中的思考与积累。
“你好，带教人”通过六组师徒故事，讲述带教人的“方法论”，也在感同身受高管带教模式给1200带来的成长。
教学相长，面对95后、00后的思想活跃、勇于创新与承担。带教工作需要更精准、给予更大空间。
薪火相传，此时的1200在几年后，也将会成为带教人。
专注于培养百年苏宁事业接班人，这是苏宁每一位管理干部的传承使命。
很幸运，最先遇见你，我的带教人。
很幸运，遇见你，这么优质的潜力股。
很幸运，遇见，我们在苏宁。
