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苏宁封面人物 |「独当一面」何晓伟

苏宁易购蓝话筒

2021-03-31

一场会议结束，何晓伟匆匆赶回接受采访，手边就是他的电脑、材料以及常读的几本书。

对于面前有些凌乱的存在，何晓伟却有着他的“秩序”。随手一取，何晓伟介绍起了他最常读的书——《重新创业》。“这本书主要讲述了作者创业历程中的经历和反思，从真实案例出发，这种创业精神和思考很打动我。”

感同身受的原因在于何晓伟一直也在“创业”之中。自加入苏宁后，何晓伟不仅经历过采销、商品规划等岗位的成长，还在冰洗、开放平台经营集团等重要的业务单元带领团队。

进入2021年，苏宁就在高层任命中提拔了16名80/85后的年轻干部到子集团、事业部、大区层面任第一负责人。其中，何晓伟被委以云网万店集团总裁助理重任。

这位苏宁最年轻的子集团高管，将与公司一同迎接新的挑战。

年轻人何以独当一面

能成为不普通的年轻高管，何晓伟的成长之路也注定不普通。

“我经历了众多的业务板块，基本上把一个公司该有的职责和岗位都深度体验了一遍，回过头来看，丰富的经历帮助我积攒了很多经验。”对于工作经历，何晓伟十分感慨。

正如何晓伟所说，跨体系的调任帮助他打开了更广阔的行业洞察能力，可以更好地站在已有经验上去整合资源接受新的变化。

2020年，受疫情影响集团成立开放平台经营集团，同时具备丰富工作经验、行业敏感度高、资源整合能力强的何晓伟得到任命。

“2020年起开始向平台化运营的角色转变，市场机会、模式创新和个人能力的挑战，其实都很大。”何晓伟坦言面对开放平台业务时充满压力。而在压力之下，何晓伟带领团队聚焦下沉市场和去中心化的流量两大机会点，进行突破。

苏宁易购2020年半年报显示，上半年苏宁易购开放平台商品交易规模达531.33亿元。开放平台业务的加速发展成为苏宁易购销售规模增长的重要动力。

“苏宁有货”当家人

开放平台的突破也让何晓伟更加直接地参与到集团未来十年的发展之中。新的一年，何晓伟被任命的云网万店的总裁助理，这是苏宁重点聚焦的业务板块。

何晓伟重点负责的苏宁有货，正是云网万店的全新探索。定位“电商版零售云”，将在线上为中小微商户提供一揽子的电商需求解决方案，它的背后则是苏宁在供应链、物流、金融、科技方面的优势。

面向2021年全年，何晓伟定下了服务超10万家中小微商户的目标。

这样的信心来自于对于行业和自身的准确把握。在经历了消费互联网的黄金十年后，以云业务为主要特征的产业互联网已经登上了时代的舞台，这在零售业同样适用，对外赋能已成为零售巨头最为重视的领域之一。

不过何晓伟发现，行业规模虽然在不断扩大，但市场格局相对分散，头部服务商市场占有率目前仍较低。这主要归因于目前此类第三方服务商能力不足，缺乏为客户提供整套供应链的能力。

由此，何晓伟明晰了苏宁有货的发展战略，“公司未来的核心是从零售商向零售服务商进行转型，战略的核心点在于‘零售云’战略。上游是苏宁的整个大中台能力，即三十年来积累的供应链能力、物流能力、金融能力、IT能力以及门店服务能力，下游则向前端进行延伸，两个出口，一个是线下加盟店的零售云，另一个则是线上服务的零售云，即苏宁有货。”