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苏宁大客户签约世界百强外企，助力嘉实多采购优化

苏宁易采云V

2018-08-23

导读：嘉实多在华渠道商可以通过商城自由兑换苏宁易购商品，由苏宁提供后续物流及售后服务。

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近日，苏宁大客户为嘉实多搭建的积分兑换商城正式上线，嘉实多在华渠道商可以通过商城自由兑换苏宁易购商品，由苏宁提供后续物流及售后服务。

嘉实多隶属于英国石油集团（BP），BP作为世界上最大的石油和石化集团公司之一，入围2018年《财富》世界500强位列第八。作为全球领先的润滑油解决方案供应商，嘉实多为全世界的汽车、工业、船舶、航空、石油勘探和生产客户提供高端润滑油、润滑脂和相关服务，自1989年进入中国，目前已成为中国润滑油市场的重要运营者。

今年开始，苏宁大客户与嘉实多开展积分礼兑换合作。依托移动端积分兑换定制的苏宁云解决方案，苏宁大客户将为嘉实多搭建渠道商积分兑换平台，为其在全国的超200家渠道合作商提供积分兑换支持。渠道商可通过移动端自主选购兑换商品，全部实现线上操作，商品由苏宁物流配送上门并负责售后，服务范围覆盖全国。

随着全球一体化的全面升温，越来越多的外资企业在华设立分公司，然而在采购领域，系统对接依然是外资企业适应中国市场的一大难题。企业原有的ERP系统的框架和规范，电商平台想要对接并打通整个采购流程十分困难。

像嘉实多这样与苏宁在企业采购方面合作的外资企业还有很多，今年6月，松下采购（中国）与苏宁签订战略合作协议，苏宁大客户成为松下东北亚区域在华采购的唯一大型综合电商平台，双方将在全场景物资采购、物流配送、员工福利及企业厂购等领域全面展开合作。

苏宁“易企购”企业电商化采购解决方案，将苏宁为企业构建的专属采购页面嵌入到企业的ERP系统当中，通过“企业级信任登录+可视化采购流程+API数据接口”的产品形式来满足企业采购需求与资源管理优化，实现企业采购流程的高效化、可追溯化的同时，完成企业供应链服务的全流程闭环。

作为企业单位供应链管理和物流活动的起点，采购涵盖了从供应商到需求之间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。而电商只是采购行为的载体，关键是如何建立更能服务好企业级客户的服务体系，用互联网思维重塑采购全流程，不是简单把原有线下的采购流程电子化。企业采购模式转变最难的在于决策，而采购的决策者往往是企业高管，他们能不能下定决心，决定着采购的发展方向，所幸的是越来越多的企业管理者看到了电商化的益处，苏宁大客户在这转型浪潮中将始终助力企业优化供应链，未来大有可为。