中物联副会长、公共采购分会会长蔡进，国际关系学院党委书记、公共采购分会顾问刘慧等领导出席会议；来自国家能源投资集团有限公司、大亚湾核电运营管理有限责任公司、中国航空集团有限公司、中国银联、中国中车等全国的政府采购、国企采购、军事采购、高校采购等领域副会长单位的领导，以及公共采购专家委员会核心专家50多人参加会议。公共采购分会常务副会长胡大剑和苏宁易购集团B2B公司总裁、公共采购分会副会长胡旭健分别代表主办单位、承办单位致辞；公共采购分会秘书长彭新良主持会议。
中物联公共采购分会副会长胡大剑认为，公共采购要守住法律底线，守住一些部门的规章，在守正的基础上做创新，他强调：“公共采购分会要在推动中国政府公共采购的过程中，扮演好自己服务的角色，在推动制度创新或者模式创新的时候能够发挥自己应有的价值。”
招商局集团招投标中心总经理何玉龙、中国盐业总公司购销统筹部总经理李国祥、中国银联股份有限公司集中采购管理办公室主任王文标、国家能源投资集团有限公司物资采购中心综合处长王利强、安徽公共资源交易集团董事长刘先杰、广东省公共资源交易联合会秘书长朱本祥、中国中车股份有限公司运营管理部物资管理处处长阎利捷等分别就分会下半年的工作规范、《国有企业采购管理规范》编制、《公共采购年度发展报告》编写等发表了意见。
苏宁易购集团B2B公司总裁胡旭健在致辞中提到，作为行业首家实践O2O采购模式的企业，苏宁紧跟形势，建立了线上线下多场景的需求服务模型，并先后与中央及地方政府单位、能源、金融、地产、交通、制造、运营商等行业的国企、央企达成了电商化采购的合作。
在监管领域，苏宁通过线上电商化采购模式实现了公共采购的阳光、透明、高效的采购模式，采购过程的信息流转不可随意更改，整个交易过程清晰透明、记录留痕，有效地实现了监管部门对网上商城采购活动的全过程的电子化监控，做到公共采购的程序和效率的统一。
近年来，公共采购正积极推进互联网化转型，寻求集中化管理的同时对于供应链管理及效率提升有着更高的要求。苏宁大客户作为B端采购领域先驱实践者，通过线上线下全渠道服务模式实现IT、智能供应链、营销工具三大赋能，帮助更多公共采购通过再造业务流程、组织体系实现采购电商化转型。
例如在国家电网、中烟集团等采购项目中，通过搭建商城，助力公共采购完善供应机制，加强经常性支出统一管理，保障采购工作阳光合规与保质增效。分布全国的各级分支机构也可在系统中自主下单，付款、售后、开票，整个采购流程全部通过信息化系统完成，实现财务和采购协同管理。由苏宁物流统一配送到各级网点，苏宁物流已深度覆盖全国地县级城市，其中部分大件乡镇区域配送时效可实现“次日达”。
