7月15日上午，港口控股集团党委书记、董事长杨龙赴新东方国际货柜公司调研，实地察看码头前沿生产作业现场、危险品集装箱场地，详细了解危险品管理系统功能。之后与新东方国际货柜公司领导班子进行座谈交流，对新东方国际货柜公司生产经营、工作亮点、精益运营、未来发展等情况进行调研。
调研中，杨龙听取了新东方国际货柜公司总经理王斌关于公司概况、上半年生产经营情况、下一步重点工作及面临难题的汇报，并了解市场开发等工作情况。
杨龙对新东方国际货柜公司上半年在疫情防控、安全生产、精益运营、经营业绩等方面取得的成绩给予充分肯定。针对下阶段工作，杨龙提出三点要求：
新东方国际货柜公司是连云港口岸首家专业集装箱码头公司，岸线、泊位、设备、堆场平面箱位、铁路线等功能设施和生产资源配套齐全，为连云港港口集装箱业务的发展做出了显著贡献。前一阶段疫情对码头生产经营造成影响，但在公司领导班子和全体员工的共同努力下，近期增长趋势明显。希望新东方国际货柜公司再接再厉、稳扎稳打、盯紧全年任务目标不放松，广泛动员、活用各类资源，加大开发市场、稳固航线，将目标分解到位，明确责任要求，以月保季、以季保年，发挥出“千万标箱”骨干公司的应有作用。
要发挥好桥梁纽带作用，加强与股东方的对接沟通，力争运力及箱量的恢复；制定有效措施，进一步深化推进合作共建内贸中转中心战略，恢复和巩固泛亚的内贸航线；要结合国际航运形势的变化，用活用好省市政府和集团给予的政策支持。要打造和用好上海支线的品牌效应。紧紧围绕连申快航做好文章，达到“连起一条线、带动一大片”的效果，助推港口控股集团与上海港合作成效更加广泛显现。
继续对标先进理念模式，结合港口控股集团“十四五”规划和港口控股集团“五大中心”建设布局，树立“对标一流、趁潮而上”的发展意识，找准国际先进集装箱码头的定位目标，不断提升公司管理水平。要进一步梳理优化生产流程，提升靠泊和装卸作业效率。充分利用多式联运优势，延展物流服务供应链，在服务质量上进一步提升客户价值体验。夯实内部管理基础，国际货柜公司疫情防控工作基础扎实，港口控股集团也提出了表扬与肯定，后面要结合形势变化继续做好疫情防控工作。安全工作上仍是重中之重，特别是夏季高温、台风、雷雨等恶劣天气多，要切实做好防范。公司领导班子要参与到现场的指挥保障中，切实把责任扛起来、把管理抓落地，以稳固好生产经营环境，为发展提质增效提供基础保障。
投稿/万慧敏
编辑/鞠雨杉
