随着公司“降本增效”工作的深入推进,技术管理部维修中心围绕降本增效想办法、定措施,树立“过紧日子”的观念,充分利用现有资源,对废旧材料进行筛查和再利用,通过巧妙地修复和改造,让废旧物资焕发出新的生机。
技术抢修组
利用自己的专业技能和丰富经验,现场解决故障。当CQ17出现无法切换至电池组供电方式时,他们迅速定位到电池房充电主接触器触点故障。在没有配件可更换的情况下,采取调整间歇、研磨触点的办法,恢复接触器正常运行,妥善解决了生产装卸的连续性需求,不仅体现了他们的专业技术水平,更展现了他们对降本增效的坚定决心。
对于24台场桥,运行时间较久,设备老化效率降低,通过“油改电”后,出现废旧材料积压等现象,盘活老旧库存首当其冲成为技术侧重点。当CQ19电阻器因绝缘子破损出现接地故障时,他们采用旧电阻器拆装零配件重新组合方式,满足设备运行正常所需;而CQ23取电小车电机发生异常故障时,他们则挑选拆解旧配件,焊接整形重新组装投入使用,再次实现了成本的节约。这些举措不仅减少了浪费,更提高了资源的利用率。
不甘示弱的吊具维修班,发现近期场桥吊具伸缩减速箱故障增多,对于更换下来的故障减速箱,他们不是当废品置之不理,而是对其采用“拆解手术”,选取内部可利用零部件,组装出一台吊具伸缩专用减速箱。类似于这种“手术”,不仅节约采购成本,更展现了他们的创新精神和实践能力。
供电设施班
在面对公司系缆班新增加配电箱的需求时,供电设施班积极响应“过紧日子”的号召。他们利用老库存的配电箱、断路器、插座、电缆等材料,通过组装、敷设、固定等工序,制作出符合安全规范的电瓶车充电配电箱。这次自制不仅满足了需求,更节省了采购成本1000余元。
投稿/马磊磊
编辑/鞠雨杉



