强化班组建设，夯实“三组联建”基础——操作部运行中心启动班组建设半年自查工作

为进一步巩固“三组联建”工作成效，提升班组建设管理水平，操作部运行中心于7月1日启动为期3天的班组建设半年自查工作。此次自查工作以线上查阅班组建设应用系统与现场检查纸质资料相结合，全面审视了班组建设工作的各项成果与不足，并针对发现的问题提出了具体的整改措施。

在自查过程中，我们严格按照“520安全风险管控优秀班组”、“集团星级班组”创建标准，以及危险货物操作、作业指导书专项培训等要求，对班组的各项记录进行了细致的核查。同时，我们还重点关注了职工教育培训档案、工前工后会等原始记录的完整性和规范性，确保每一项内容都符合公司的安全管理和班组建设要求。

通过自查，我们发现了一些需要改进和加强的地方。例如，部分班组在安全风险管控方面的记录不够详细，需要加强培训和指导；部分记录保存不够规范，需要完善相关制度和流程。针对这些问题，我们将采取有针对性的措施进行整改，如加强安全培训、完善记录制度等，以确保班组建设工作的持续改进和提升。

“班组建设”作为操作部运行中心的重要工作之一，近年来通过“标准化、精细化”的推进，已经取得了显著的成效。在“三组联建”工作中，我们充分发挥了党组织的引领作用，将班组建设与党建工作紧密结合，实现了资源共享、优势互补。通过“三组联建”工作，我们成功地将党的政治优势、组织优势转化为班组建设的强大动力，有效提升了基层班组的凝聚力和战斗力。