一月份公司安全环保月度例会纪要
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2025年1月26日上午，公司召开一月份安全环保月度例会。会上，公司领导围绕加强安全环保工作，高屋建瓴地提出各项要求并作出重要指示，旨在全方位提升公司安全环保管理水平，为公司稳健发展筑牢根基。
公司安全总监刘义松紧密结合港口公司“2025年春节前安全工作会”会议精神，对春节期间安全生产工作进行了全面且细致的部署。
1. 强化责任担当：各层级管理人员务必提高政治站位，将安全责任切实压紧压实。在春节这一关键时期，要保持高度专注力，全身心聚焦现场，全力以赴抓好安全生产工作，确保节日期间生产安全稳定。
2. 加强班组管理：着重加强现场工班组管理，积极推进“三个习惯”和“两个做法”在班组中的有效运用。班组长需承担起员工思想引导和情绪疏导的重任，每日对员工当天的身体和心理状态进行精准评估，只有确保员工状态满足安全生产要求，方可安排工作。
3. 隐患排查治理：全面开展安全隐患排查工作，尤其要突出重点场所和关键环节。认真组织贯穿节前、节中及节后的全时段安全检查，对于检查过程中发现的问题隐患，严格按照“五落实”要求落实整改措施。
4. 合理组织生产：操作部要科学合理地组织节假日期间的生产作业，坚决杜绝配工不足、将就生产、抢活抢量以及长时间拖班等不良情况发生。同时，要扎实做好现场作业布控球设置与视频监控工作，充分利用科技手段提高安全监管效率，确保生产作业全程处于有效监控之下。
5. 严格值班值守：加强节假日期间的值班值守工作至关重要。值班人员必须全面掌握当天生产情况，值班期间要深入生产现场，认真检查安全工作落实情况，并详细做好相关记录，及时反馈和处理各类安全问题。
二、关于办公区域用电安全及冬季应急物资管理工作要求
公司副总经理黄加华针对办公区域用电安全及冬季应急物资管理工作提出了明确要求。
1. 用电安全检查：技术管理部要在节前发挥牵头作用，精心组织开展一次办公区域用电安全专项检查。为保证检查工作的全面性和系统性，需提前制定详细的检查计划，涵盖办公区域内所有用电设备、线路等，确保无任何安全死角。
2. 应急物资管理：技术管理部要将冬季应急物资管理工作常态化，定期对应急物资进行全面检查和维护保养。通过严谨细致的管理，确保在冬季极端天气条件下，应急物资能够随时投入使用，充分满足应急需求，为应对突发状况提供坚实保障。
三、关于“学习强安”小程序维护、使用和现场反违章等工作部署
公司党委书记曹小华就继续做好“学习强安”小程序维护、使用和现场反违章等工作进行了重要部署。
1. 深化党建融合：持续推进“党建+安全”活动向纵深发展，扎实做好“学习强安”小程序的维护工作。依据前期员工使用情况反馈意见以及公司实际安全工作需要，动态更新题库内容，不断完善小程序功能，以提升员工学习体验和效果，增强员工安全知识储备。
2. 强化现场监管：各部门要切实落实安全管理主体责任，定期开展现场安全检查工作。在检查过程中，及时发现并纠正违章行为，通过长期坚持，不断提升员工安全意识。安全管理部作为安全监管的核心部门，要持续加大现场安全监管力度，严厉查处各类违章行为，全力维护现场安全生产秩序。
公司董事总经理王斌紧密结合公司促进效益提升、推动转型发展的战略目标，对安全管理工作进行了全面系统的总体部署。
1. 数智技术应用：致力于高质量提升公司安全管理水平，加快推进“智能安防”等数智化技术在安全管理领域的应用及成果转换。安全管理部要主动牵头，开展全面细致的需求调研，深入了解公司安全管理实际需求，研究制定契合公司实际情况的安全管理数智化应用方案，并建立行之有效的应用成果转换机制，确保数智化技术能够切实落地并发挥实效。
2. 标准体系建设：系统推进公司安全生产标准化建设工作，认真总结和巩固过往经验成果，积极探索深化创新实践路径。加强与专业机构的沟通交流与合作，借鉴先进理念和方法，构筑高水平的安全管理体系，努力在港口行业树立标杆典范，提升公司行业影响力。
3. 智能改造升级：紧紧锚定效率和效益“双提升”目标，坚定不移地持续推进装卸设备和监控系统的智能化改造进程。通过智能化改造，不断改善现场作业人员的工作环境，逐步实现智能化减人、换人目标，从根本上提升公司本质安全水平，降低安全风险。
4. 制度优化完善：安全管理部要严格对标法律法规及股东双方最新要求，紧密结合公司实际运营情况，对现有的安全管理制度进行全面梳理和修订完善。确保制度条款既符合法规政策要求，又贴合公司实际，具备科学性和有效性，为公司安全管理工作提供坚实的制度支撑。
5. 外协单位管理：进一步加强对外协单位的管理力度，建立健全外协单位管理机制。定期对外协单位开展安全检查和工作指导，帮助外协单位提升安全管理水平，确保其安全管理工作与公司整体安全管理工作同步推进，形成安全管理合力，共同提升公司整体安全保障能力。
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