日前，公司开启“精益运营管理回头看”再筛查工作，深度检验过去三年精益运营管理提升方案的落地成效，全力探寻生产运营中的薄弱环节，为拟定针对性提升策略做足准备。
此次筛查范围广泛，涵盖闸口管理、生产策划、泊位计划等多个核心领域。自2025年初，调研团队有条不紊推进工作，结合三年提升方案相关举措和数据，多管齐下收集资料、实地考察作业区域、剖析管理方案与流程。筛查过程中，又发现了多项制约生产运营效率的问题。
面对问题，公司积极应对，深入优化梳理。如今，优化成果令人欣喜：操作效率显著提高，闸口管理更为顺畅，生产策划与调度迈向精细化，前沿作业效率也大幅提升。这一系列变化彰显了“回头看”工作的价值。未来，公司将持续深化精益运营管理，推动企业高质量发展。
