来源：autocarweekly
《收尾·飞鸟各投林》
为官的，家业凋零。
富贵的，金银散尽。
有恩的，死里逃生。
无情的，分明报应。
欠命的，命已还。
欠泪的，泪已尽。
冤冤相报实非轻。
分离聚合皆前定。
欲知命短问前生。
老来富贵也真侥幸。
看破的，遁入空门。
痴迷的，枉送了性命。
好一似食尽鸟投林，落了片白茫茫大地真干净！
这首《飞鸟各投林》是《红楼梦》十二钗曲里的收尾曲，最早出现在第五回的时候，是以食尽鸟飞、唯余白地的悲凉图景，预示贾府未来子孙流散、十二钗花落断肠的惨象。当时林黛玉还未进大观园，这曲子就已为四大家族的衰亡预先敲起了丧钟。
曹雪芹一定没有想到，400年后的今天，还有一个贾府，也面临着家业凋零、金银散尽、死里逃生，独木难支，大厦将倾。
而且，与彼贾府的命运何其相像。
贾府是因为什么而走向没落的呢？周汝昌俞平伯们的观点不尽相同，有说是因为封建社会，有说是因为男人无能，有说是因为窝里斗，不过说来说去其实都有个共同的指向，那就是贾府靠山皇妃元春的死亡。她的兴衰与贾府是荣辱与共，她倒了，贾府很快便获了罪。
并且其实早在《红楼梦》第二回，冷子兴介绍荣国府的时候，就已经有有意无意透露了“百足之虫死而不僵”，说贾府已经显露衰败之相。
可小说里的贾府，依然处处都是繁花似锦，无论是修建大观园还是全员聚会，各种莺歌燕舞，热闹非凡，没有丁点儿的没落气息。
我们不谈这个现代贾府的后台何如何如，单看后面那点衰败之相，简直和当年如出一辙。
从贾跃亭2013年第一次提出“乐视生态”的概念开始，生态化反、互联网生态时代、生态核爆力、生态理想国这些他创造的真善美假大空词藻就已经隐约透露出，相比活在痛裂的真实中，贾老板似乎更擅长活在高潮般的幻想里，所谓的化反、核、理想，怎么看都像是虚空的。
然而当时的乐视，表面却显露出一片繁荣。
在乐视最好的年代，乐视网的影视版权库中有5万余部电影和10万部电视剧版权，一度占有视频业大半以上的版权内容；
乐视超级电视单“爆款”类别就有7个型号，从40寸到120寸，基本扩囊大屏行业全部尺寸，年销量高达六七百万台；
乐视体育也包揽下300多个项目、1万+以上的赛事和72%的独播，还有中超、英超独家版转播权，甚至同北京国安签下50%控股的协议；
乐视汽车牵手阿斯顿·马丁，投资FF美国工厂，高调聘任丁磊张海亮，斥200亿建超级汽车工厂和生态小镇；
同时，收购易到，“逼走”周航……
我们甚至闭着眼睛，就能回忆起爱上哽咽之前的贾跃亭手下七个子生态发展得多么多么好，乐视帝国大蓝图似乎已基本绘就。
然而，任何事摊开了揉碎了说，都透着一股悲凉。
光环笼罩之下的乐视其实早已不堪一击，显现出各种骨坏死的症状。
由于内容的脆弱性，贾跃亭为了留住用户，不得不花费大量金钱购买版权和自制内容，凭借独播、独转留住用户，再通过吸收广告弥补开销和亏空。
不过口子还没缝合一半，贾跃亭就跳出了内容业，着急忙慌地讲着化反的故事、撬着投资人的资本，带着更大量的金钱进入了手机、电视、金融、汽车等7个横跨硬件和非硬件行业。
他期望或者说他幻想的是，7个子生态能在碰撞协作中，彼此吸引，传递用户，共享消费者。让消费者从平台、内容，到终端、应用都选择乐视的产品，零切换，习惯性无缝对接。
可是贾跃亭忘了，也可能是刻意不去想，对消费者来说，乐视的生态闭环不但不是“化反”，反而是把他们锁了起来。他们才不想被某一个终端屏甚至是汽车这种大件儿中的内容限制住，看乐视体育不等于就要用乐视电视，上爱奇艺更不是就得用爱奇艺手机，如果一块屏没有我想要的内容，我凭什么为此买单。
尤其是买汽车，消费者根本不会因为乐视网上又播了什么独家娱乐内容就决定买他们家汽车。这些子生态之间的关系链，太牵强，也太脆弱了。
更别提乐视在各行业的进入时机也不够合理，走还没学会，就想着跑了。
也正是因此，乐视汽车不仅烧钱，甚至汽车的资金问题开始慢慢波及其它的生态圈，手机、体育、电视……由此将乐视推向了令人窒息的深渊。
400年前的贾府日夜迎来送往大兴土木之时不自知祸之降至，400年后的贾府将触角伸向各个砸钱领域时同样不知，自己一手打造的“生态化反”，正反过来对自己面露凶相。
随着业务发展，乐视财务费用激增，资金紧张的现象早在2013年时就已经显现。自2011年7月以来，贾跃亭两年时间里先后9次质押掉手中近8成的股票。
虚假繁荣笼罩下的贾跃亭，却仿佛完全没有发现危机，继续毫不停脚蒙眼狂奔。到了去年，乐视直接开始噩耗不断，被周航手撕、高管排队离职、拖欠供应商货款、大幅裁员……乐视生态帝国摇摇欲坠，所谓生态圈几近分崩离析。
2016年11月，终于，钱荒来了。乐视爆发了前所未有的资金链断裂危机，股票一度停牌一月有余。直到孙宏斌抛出了168亿元的救命钱，乐视这场资金风波才勉强告一段落。
可无奈，良机已失，贾跃亭又始终不肯放手乐视汽车，乐视走到今天或已难挽狂澜。
自从贾跃亭丢了乐视网CEO后，短短一两个月，乐视就陡升了无数风波。
在6月28日召开的乐视网2016年度股东大会上，贾跃亭坦诚由于乐视手机出货量非常低，乐视的小屏运营没有做起来。前不久，还败走印度。
乐视手机每台光硬件成本平均亏损就约200元，短短两年直接成本净亏损少说能有40亿。但乐视超级手机却只在2015年拿到过5.3亿美元融资，举步维艰。
6月27日，乐视爆出因资金短缺问题宣布退出与阿斯顿·马丁的电动车生产合作计划，双方合作电动跑车的梦想落空。再往前几天，乐视同样撤出了对美国初创公司法拉第未来内华达工厂的投资。
在国内，贾跃亭自从热泪盈眶发布了一款概念车后就动静全无，连PPT也没能再搞出一张，莫干山工厂长草，高层纷纷离职，融资也没了消息。
乐视体育在今年先后丢失亚冠转播权、中超转播权后，前不久又终止了对五棵松体育馆的冠名。
7月1日，体奥动力更雪上加霜发布公告称，因乐视体育的违约行为，体奥动力将于2017年7月1日正式终止向乐视体育提供中国之队、日本J联赛、足协杯和超级杯比赛信号，以及即将开始的德甲2017/2018赛季比赛信号。 即日起，上述赛事不再在乐视体育平台播出。
乐视体育砸下重金，豪购很多转播包，最终却仅仅是买了个教训——转播是个“无底洞”，一般企业最好碰也不要碰。他们捉襟见肘的财力其实早该知道，等待乐视体育的，终会是苦涩和噩梦。
除了看得见摸得着的业务，贾跃亭引以为傲的“互联网云生态”也“惨遭毒手”。刚刚过去的6月30日，LeCloud云存储服务正式停止服务。
现在来看情况最好的，可能就是乐视视频和乐视超级电视这两项“生态”业务。
不过就在上周末，有媒体爆出乐视视频近期进行了一次大裁员，涉及过半员工。此次裁员之后，乐视视频主要战略也将不再是购买版权，而是转向自制剧。这不免让人担心，乐视视频离优质内容，又渐行渐远了一层。
乐视电视的处境也并不乐观。尽管乐视电视的用户数量还算不少，但此次股东大会上乐视网CEO梁军已经毫不讳言，今年上半年开始，乐视电视进入了负增长，出货量遭遇“腰斩”。
陷入乐视紧张的负资金链怪圈，即便是电视业务，也无法做到独善其身。再加上消费者普遍对乐视的“不看好”，不愿购买乐视产品，乐视电视如今正面临着来自市场前所未有的“信任危机 ”。
乐视的所有子生态，此刻均面临着巨大的资金缺口和财务危机，甚至几乎无法再继续“拆东墙补西墙”。
乐视此番退出易到，更直接了当地诠释了，“乐视生态”已经无法成立，生态化反圈也面临彻底崩盘。
贾跃亭和媒体们对“生态化反”的热情，就这样一天一天地被现实无情吞噬着。
此刻，我仿佛看见了当年那个扶着贾母灵柩到金陵的贾政，在归途中天降大雪，遇见了出家皈依和尚的宝玉与他拜别，还未来得及面叙，便随着一僧一道飘然离去。贾政急忙追赶，一切却已倏然不见，只剩《红楼梦》那最后一句话——“一片旷野，并无一人，落了片白茫茫大地真干净。”
大海潮生潮落，
青天终古长新，
陈腐的戒条不能约束少年的热情。
这是莎士比亚戏剧中的一段话，剧中的热情少年正像极了高唱化反大梦的贾跃亭。
戏的名字也很微妙——《爱的徒劳》。
去势、去职、去资！贾府将倾
如果说，2016年水逆的公司是百度，那么2017年接棒的无疑是乐视。
天天有新闻的乐视，这回真出大事了！
贾跃亭家族12亿资产被冻结
据腾讯财经和澎湃新闻报道称，贾跃亭夫妇及乐视系3家公司的12.37亿资产于上周被司法冻结，招行申请财产保全共计12.37亿元。
这三家公司为乐风移动香港有限公司、乐视移动智能信息技术（北京）有限公司、乐视控股（北京）有限公司。
其中，乐视控股是乐视非上市公司体系的母公司。乐视控股的法人代表已由贾跃亭变更为乐视网监事吴孟。同时，吴孟也接替贾跃亭的姐姐贾跃芳，担任乐视控股的经理。
法院冻结这12个多亿是因为招商银行的诉讼。
招商银行回应称，招商银行上海分行此次向法院申请资产保全，系乐视旗下的乐风移动贷款发生欠息、招行上海分行多次催收无果后所采取的法律手段，后续不排除与乐视通过友好协商的途径解决相关问题。
至于财产冻结，新浪财经援引证券、公司领域资深律师称，裁定冻结不代表已实际冻结等值财产。也许全部冻结了，也许只冻结了一部分，现在还不知道。
有人说，没事，乐视不是还有融创的150个亿嘛，肯定能渡过难关。可是，根据之前乐视和融创达成的协议，融创的钱，仅为了支付乐视上市公司体系的债务。
也就是说，上市公司体系以外的债务，仍是贾跃亭自己负责。
这都还不是重点，重点是招行这一招恐怕会引起多米诺骨牌效应，引发其他债权人的恐慌。如果所有债权人都去起诉，那乐视真的就......
惜哉，贾跃亭！在中国，他称得上是一个难得的极具创新精神和国际视野的企业家。
在他的领导下，乐视这家每年盈利不过1亿元的创业板公司，却敢融资近千亿元，全线开花进行豪赌，从做手机到新能源汽车，从投资打车软件到囤积大量地皮。
然而，他的最大问题在于心太野，步子迈太大，哪个项目是热点，他就激情澎湃、大干快上。而步子迈太大，就容易扯着“蛋”。
吹牛逼吹到窒息，乐视欠下的钱谁买单？
这几年我国互联网企业普遍流行拿融资的钱来打价格战，而贾跃亭的乐视把这一行为做到了极致。从乐视电视机到乐视手机，无一不是烧钱抢市场的“典范”。
乐视电视机
乐视电视机的烧钱抢市场可以说是成功的。其最初定位是“两倍性能，一半价格”，产品基于成本甚至低于成本定价模式，让乐视超级电视很快成为彩电行业的明星选手，市场份额急速扩张，曾一度市占超30%。
乐视手机
然而当乐视将这一模式复制到手机领域时，却遭遇了前所未有的挫折。从2015年起，乐视以搅局者的姿态进入智能手机领域，采用和小米一样的经营模式，不依靠硬件而依靠生态服务赚取利润，因此获得价格屠夫的称号。虽然乐视手机曾创造最短时间达到千万销量的奇迹，但每卖出一部手机，都给乐视带来100到200元的亏损。
钱烧完了，对手却还没被搞死，结果乐视手机把自己给作死了。这个被贾跃亭寄予了很大期望的业务，仅仅在去年一年就亏损了200多亿。
乐视也许初心是好的，但当它在资本游戏的路上越走越远时，崩塌就一定会发生。
所以，乐视产品线很长，什么手机、电视、视频网站、乐视商城、电动汽车以及易道用车等等一大堆，美其名曰生态。在这些产品线里，乐视哪个做得特别出色呢？
没有！
问题出在哪儿？其实，乐视很多项目之间，并无密切关联。局部如火如荼，从全局看，却连不成片、握不成拳头，集中不了优势，也无法形成犄角，相互支撑。表面看，乐视的症候在于资金链断链。但深层看，是乐视的顶层设计出问题了。
贾跃亭到底输在哪儿？
有人要问了，马云不也一样爱吹牛逼，爱扩张版图吗？可为何人吹的牛逼都实现了，贾跃亭却吹到窒息了呢？下面我们来和BAT做个对比看看。
有媒体指出，阿里的根基在于信用，在信用的技术上，延伸出交易诚信和安全约束服务。以信用为根基，马云正在布一个天大的局！先是进军医疗业、进军共享经济、进军租房行业、进军保险业、进军新零售！近期，支付宝宣布推出支付宝智慧停车场，再次扩大无现金支付范围！而这就是当年马云许下“空付时代”的到来！
从马云的布局来看，其制胜之道无外乎在其牢固的根基上不断拓展自己的优势、扩张自己的业务！
腾讯的根基在于社交，在社交的基础上延伸出订阅号、服务号、小程序、微信支付等功能。在1999年，腾讯以即时讯息服务QQ迅速引起轰动，用户总数最终突破8亿。在2011年，腾讯超越自我，推出了微信服务。微信迅速在中国的应用软件排行榜上超过了QQ。但真正让微信在Facebook和其他社交网站中脱颖而出的，是它找到了一个能让用户花钱的方法。这些都是演变万变不离其宗，都是基于社交，并服务于人的功能。
百度的根基则在搜索，每天通过百度发出的数亿次搜索请求，是百度盈利的根基。在搜索的基础上，延伸出大数据、无人驾驶、人工智能等服务。近年来百度搜索地位降低，人工智能这一局，是百度翻盘的机会。百度总裁张亚勤表示，搜索将用AI作为新的发展动力，充分利用语音、图像、人脸、物体做全新的百度搜索。范围从PC到移动端、再到上万亿的IOT。
ATJ将取代BAT？如今，京东市值超越了百度，京东要取代百度的新闻在网上传的沸沸扬扬。吃瓜群众可能好奇，两个路径、风格、定位完全不同的企业，如今却因为市值被人们放到了一起比对。可谓是“梦里寻他千百度，却发现京东就在不远处”！
京东的根基在于商城，最终在商业、金融和物流方面建立起来的生态，已经成为自己生存的护城河。但京东远未止步，京东技术方面的投入，正在为其商业发展赋能。正如，刘强东的微博和微头条上晒的是，配送机器人送货，畅谈中国物流格局，推广京东区块链技术，京东生鲜检测实验室，京东智能冰箱......将商城与互联网+有效结合，正是其制胜法宝！
专注才能才能做深做透，做大做强，毕竟，有限的资源只能做有限的事情，一锅乱炖，什么都想要，到最后有可能什么都做不成！
来源：中金在线（cnfol-com）综合财经内参（mofzpy）、亿欧、金融智库（jinrongo2o）、财经女记者部落（cjnjzbl）、腾讯财经、澎湃新闻
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