为什么称不良资产处置行业为蓝海，因为它足够广阔，囊括了很多细支行业，但它也足够新，处于快速发展阶段！回首2016，我们在蓝海里遨游，迷失过，彷徨过，浮躁过，到今天为止也才算渐渐看清了它的真面目，回首过往的经历，就像数字一样呈现在眼前。在这个时候做总结和展望就显得尤为重要。
总体来看，不良资产的爆发有以下几个盈利方向：
1、组建O2O平台，做不良资产的撮合方。市场经常出现案源供给不足的情况，做案件供给的解决方案貌似不错；
2、购买不良资产包处置。低价收购不良资产包，合适的价格处置，未尝不是一个商机；
3、组建催收团队。不良资产逐渐增多，催收人力供给不足，可以趁机筹建催收公司，或会有崛起的可能性；
4、开发催收系统。催收系统对于案件管理至关重要；
5、尽职调查服务。市场上催收多以电催为主，对于外访需求很大，尽职调查团队可以取代外访的功能；
6、修复案件。失联是导致坏账发生的一个重要原因，如何做到合规的修复案件市场很大；
7、与知名私募合伙发基金。不良资产证券化未来会是主流。
我们可以看到，不良资产行业的主要参与者包括上游的四大不良资产管理公司及省级地方资产管理公司，中游的不良资产投资机构，以及下游的不良资产处置团队，律所，互联网金融平台和其他服务商。
不良资产管理行业涉及范围广，涉及标的多，四大资产管理公司很难全权覆盖每个细分市场。未来，随着监管政策的逐渐放开，不良资产管理行业将出现包括民营和外资机构在内的越来越多参与者。
第一类，银行以及银行业的金融机构。主要是银行，现在也包括信托，甚至资产管理公司，它们也在做类贷款的业务。它们都是不良资产产生的源头。
第二类，一级的批发商。主要是资产管理公司。四大资产管理公司最早是1999-2000年成立的。分别是华融、东方、长城和信达。这里面华融和信达是在港股上市的，长城和东方目前已经改制，国务院已经批准，但是目前还没有上市。
第三类，新的生力军是地方资产管理公司。最新数据，目前已成立十八家，最早是从2012年财政部和银监会有一个批量转让管理办法，第一次官方提到可以成立地方资产管理公司。2013年，银监会出了地方资产管理公司设立的资质认定，最近这两年成立的比较多。
第四类，专业做不良资产处置的平台。在北京、浙江、广东有很多民营的资本专门从事不良资产投资的机构，秃鹫资产专注不良资产领域，凭借开放共享式平台和多样化的处置方式，以及衍生的系列服务，推动传统不良资产产业升级，实现模式突破，提升效率、规范市场、整合资源、解决信息不对称。
第五类是不良资产的服务性机构。有律师，给不良资产提供诉讼服务、清收服务、转让的交易服务。还有评估师、拍卖行。在国有资产管理公司处置资产的时候，拍卖行作为资产公开处置的通道，并帮资产管理公司找到买家。
第六类是不良资产的最终投资者。他们是需要这些不良资产，包括房产、厂房、设备、股权，是最终来买这些不良资产的人。这个类别没有明显的行业归类，只是不良资产最终的买家。
互联网与不良资产的组合中，互联网只是技术和工具，不良资产本身的内在业务逻辑和盈利模式才是真实的内容。不良资产行业首先要解决的就是行业的三大痛点：信息不对称、资产价值评估、不良资产业务逻辑创新。
1、解决信息不对称。做过不良资产的人可能都知道，有一些信息对于不良资产回收处置至关重要的线索，不能也不必公开，比如债务人担保人的财产线索、比如影响处置的重大诉讼、潜在购买人的意愿和能力、收购处置决策信息、项目评估信息，影响项目处置的其他重要信息等，很多信息甚至涉及到商业机密。
其实信息不对称根本原因在于信息整合，因此秃鹫资产整理市场各类机构对信息需求，将信息从多角度分析打碎，并结合各阶段项目评估信息。在后期资产转让和处置过程中，真正实现数据精准匹配，解决信息不对称问题。
2、有效的资产价值评估。不良资产行业市场交易主体比较单一，且买卖双方由于信息不对等或对资产包回收风险不能达成一致更会增加交易难度，资产价值评估的公正性就显得特别重要。
3、创新的不良资产处置模式。丰富的理论知识和实操经验能够帮助项目经理搜集、筛选信息并设计管理思路，最终实现资产退出。能否识别并争取到相对成色较好的不良资产，以及运作不良资产实现保值增值的能力非常关键。
从传统的三打一拍（打官司、打折、打包、拍卖），到债务重组、债转股、资产证券化，这些处置工作靠的是人的智力、脑力、魄力和资源人脉，创新不良资产处置模式是关键，先进的互联网技术的创新，就着重于于效率提升以及交易通道的创新。
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