近日，蚂蚁集团举行技术域实习生见面会。蚂蚁的技术Leader们在现场与包括线上在内的500多位“后浪”聚在一起，分享他们亲身经历的故事以及对蚂蚁技术的理解。
从“不负青春，为梦而战”到“蚂蚁技术演变史”再到“如何矢志不渝做好一件事”，“前浪”们金句迭出不穷，“后浪”们听得心潮澎湃。
蚂蚁是一家怎样的公司？
蚂蚁集团首席架构师王维：对于蚂蚁而言，我们一直在解决支付、全球化等方面的问题。支付宝早年很多关键的创新都是回归客户价值，解决实际中客户遇到的问题而来的。最近几年，我们在全球化的布局也都是为社会解决问题而不断发展，主要聚焦在了金融科技、支付，帮助商家数字化等。
科技永远是我们最坚实的依靠，蚂蚁在技术上的投入是非常坚决的。我们也坚信，技术能够真正创造出下一个十年、二十年，我们一定能够用自己的技术打造出引以为傲的未来。
年轻人如何证明自己？
蚂蚁集团大数据部负责人邓中华：现实中，我们需要是一个理想主义者。他需要热情，他不能仅凭一时激情，而是能力和担当。担当最重要的是相信。我们的工作中一定有一些需要冲锋陷阵的、一定有一些需要守好后方的。是挑肥拣瘦，还是只要对于团队有益的事情就愿意去承担？当你愿意去承担的时候，“平庸”也能出彩。
工作中，如果你真诚细腻地对待身边每个人，包括你身边的小伙伴、导师、业务合作同学等，他们也会给你同样的真诚和细腻。
蚂蚁集团首席架构师王维：我们相信年轻人。在现有的范围里你做到最好，你的credit和performance被验证了，你的影响力就获得提升，你的平台和边界就在拓展，这是螺旋式上升。我们要看到把每件小事做好的背后，你可以为自己赢得更多机会。顺着这条路走，阶段上有些偏差很正常，但大局上要坚持走，要有一个宏观的大尺度去做判断和取舍。
什么是靠谱？交给TA一件事做得好，这不是靠谱。再交给TA一件事，还是做得好，这是靠谱。靠谱是有延续性的。
怎么做好时间管理？
蚂蚁集团大数据部负责人邓中华：时间管理背后的关键是心中有一个大局。哪些是一定要做的，哪些是可以妥协的，哪些是今天不做也不会有很大问题的。一个星期哪怕你只能抽出三个小时的时间，但如果你能够高质量的陪伴家人，他们也会给予你更多工作上的理解和支持。
如何拓宽视野？
蚂蚁集团首席架构师王维：事情从一个角度出发，不断地举一反三，不断地看清它的本质，从不同的层次，不同的视角做一些剖析。事没有看全，你就会被别人牵着鼻子走。怎么考虑这些东西呢？不要急于回答它，而是要剖析它。国家、人文、社会、文化、组织、技术、发展……各方面都要有一个周全的考虑，需要对广度层面上知识的要求。
遇到瓶颈期怎么办？
蚂蚁集团大数据部负责人邓中华：大家一定会有痛的时候，比如不被理解、比如遇到了瓶颈。希望在这种时候，可以沉下心来，问问过来人，听听他们的分享，理一理自己在做的事情和做过的事情，哪些是可以提升和改变的，有些反复做的事情是否可以沉淀和抽提？
我们需要看得远一点，看的远才不会为眼前就紧张焦虑，如果只看脚下就会摇来摇去。在生活和工作中，遇到他人的负面评价或者误解、遇到一些困难或者短时的失败，甚至患得患失的时候，我就会想，这些真的是我想要的吗？距离我想去的远方到底有多远？我可以怎么优化提升？
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