近期，马士基行业专家和特邀客户晶科能源全球物流中心副总经理Steven Zhu先生在线上研讨会上，一起探讨和分享了如何解决可再生能源行业所面临的供应链挑战，并释放其真正潜力的见解。研讨会内容包括可再生能源的未来趋势和挑战，优化可再生能源供应链运营的战略，太阳能电池板制造商晶科能源的案例以及激烈的座谈会讨论环节，本文将带您回顾其中精华要点。
错过线上研讨会直播？
扫描二维码，观看回放视频
可再生能源发展迅猛、势头大好
打造韧性且弹性供应链成关键
可再生能源领域正在经历显着的变革，预测表明到2050年，可再生能源领域将占全球发电量的80-90%。这种转变主要是由太阳能和风能的显着增长推动，可再生能源在电力结构中的预期份额预计将在未来15年内翻一番。
太阳能行业正在迅速扩大规模，而风能行业则专注于开发大型涡轮机。预测表明，2019年至2035年间，新安装的陆上风力涡轮机的中位数规模将增加45%，范围从120m到180m。然而，采用大型涡轮机也带来了某些挑战，例如许可证，运输和社区问题。这些复杂性给供应链带来了挑战，无法满足不断升级的需求。
Henrik Willum Dalsgaard
马士基全球风电&可再生能源垂直行业负责人
到2050年，可再生能源行业将成为全球最大的发电供应商，其中80%至90%来自可再生能源。尽管行业发展趋势一片向好，但挑战同样不容忽视。如何确保加快实现巴黎协定承诺目标的同时确保业务增长无疑是最大的挑战，此外，通货膨胀、地缘政治、自然灾害和整体供应链中断等不可预见的外部事件时有发生，导致整个生产和供应链的成本增加。除了强化行业和国家之间开展更多合作、获得更多的政策支持外，从业务层面，构筑并确保供应链足够韧性且具备弹性，在物流端、供应链端建立强大的合作伙伴关系是必要的，可以说是成功的关键要素之一。
建立无缝供应链管理的战略合作伙伴
以端到端综合物流，打造供应链可见性
太阳能行业的增长和大型风力涡轮机的发展强调了响应式供应链的重要性。为了解决这个问题，企业在正在寻求综合物流解决方案提供商。相较于传统物流，与综合物流提供商的合作关系将扩展到运输、仓储、售后协助、入库物料流甚至工厂设置。通过利用全球控制塔，这些合作伙伴有助于优化供应链，控制成本，提升效益，并增强供应链可视性。为了克服挑战并推动创新，建议可再生能源开发商和原始设备制造商采用端到端供应链管理的方法，利用全球网络、专业知识和可靠的解决方案，而不是只关注单个组件。
Coy Zhang
马士基大中华区
科技&电子行业销售负责人
太阳能行业发展势头如日中天，然而，坦诚地说太阳能公司的挑战并不小，例如产能限制、原材料和物流成本增加、贸易政策变化造成的中断、全球供应链缺乏可视性等。支撑行业发展的底层资源和架构如若不够给力，太阳能公司会逐渐处于被动、落于下风。值得一说的是，当越来越多的企业在海外设立工厂时，管理入库物料流和可见性将面临巨大挑战。为了提高供应链弹性，最佳方法是让供应链具有可见性。如果不知道货物何时从生产线准备好、货物在途中哪里、库存水平如何、客户何时缺货，就很难管理。
Steven Zhu
晶科能源
全球物流中心副总经理
过去三年，让我们深刻体会到供应链是赢得市场的重要武器。选择对的物流战略合作伙伴，与之建立信任，可以避免很多风险和问题以及节省时间和经济成本，特别是针对一些不确定的市场。过去几年，马士基端到端解决方案帮助我们应对市场的复杂性，避免交易中的风险和障碍。比如，马士基帮助我们建立物流运输信息交互界面，实现了供应链的可见性，我们许多产品的快速交货也为客户建立很多信心。此外，很多客户或工厂会考虑将成品从工厂运送到终端用户，晶科能源也会和马士基一起考虑，如何实现从门到末端客户的入库，使供应链更敏捷、弹性、可控。
想知道各位专家的真知灼见？
扫描二维码，观看回放视频
点击“阅读原文”，了解更多