企业该如何应对
小维特邀专家为您解答
及天然气事业群运营总监
自2008年加入必维集团，曾作为项目经理负责过BP珠海三期项目、中海油多个液化天然气接收站项目、神华宁煤煤制油项目；参与过Total、BP、SBM等公司在华供应商评审工作，并牵头中海油、中石油等公司部分石油天然气项目的供应商技术能力评估工作。历任集团大中华区石油天然气事业群项目经理、陆上工程部经理、合资公司副总经理等职位。
供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
一个企业的供应链只要部分失效，那就是“牵一发而动全身”，供应链本身的复杂之处也由此可见。
随着国际分工和合作不断深化，建立一个能够对接全球的供应链体系成为国家和企业参与全球竞争的重要保障。企业的供应链相比以前将囊括更多的供应商和中间商，他们分散在全球各地。
新冠疫情扰乱了全球经济，全球供应链体系受到空前的挑战，供应链中断、生产线停产、产品供应不足或短缺。跨国企业与境外供应商的日常沟通受限或受阻，部分供应商应对风险挑战的能力不足，数字化程度落后，难以在短期内恢复生产。
无论是全球化发展，还是突发危机，都不同程度地关系到供应链的可持续发展。企业希望其供应链在部分失效时，仍能保持连续供应且快速恢复到正常供应状态，增强供应链的弹性迫在眉睫。
这场疫情迫使各企业优先考虑供应链弹性，调整供应链战略规划，以适应新常态。企业投资技术与人才使供应链更加自主和智能化，重新布局供应商网络，加强过程控制和评价分析，确保风险可控。
2020年，必维开发并推出Supply-R弹性供应链解决方案。Supply-R是一个基于数字平台的供应链风险管理解决方案，旨在为企业应对各类风险时的业务连续性提供支持并对其供应链弹性进行评估。
企业深知因供应问题带来的时间损耗、项目交付延期、业务中断的重大后果，造成的损失不可计量。他们需要预防这些风险，评估和量化供应链的具体风险，验证供应商的供货能力，同时通过可视化工具对供应链的整体水平进行持续的监督和改善。
2021年上半年，必维完成了两个Supply-R试点项目，分别为壳牌位于全球的多条产品线的供应商和为中石化位于欧洲的关键供应商进行了独立评估。通过为客户定制化设计审核清单，执行文件审核和远程或现场审核，建立数字化执行看板，汇总每个工作流或项目的供应链评分。客户通过必维网站访问看板，查看详细的风险分析并查询所有的数据源信息，以此来监控自身供应链的风险水平，并采取相应的风险防控措施。
随着数字化、人工智能等技术的不断发展，数字化技术不断融入人们日常的生产和生活，这在一定程度上也给客户的生产运营带来风险和挑战。与传统的供应商审核的工作内容不同，Supply-R以不同视角对供应商存在风险进行审视，从多个维度更全面地帮助客户了解供应商面临的风险，帮助客户用更广的视角重新审视自己的供应商，确保整个供应链的安全。
在项目的实施过程中，必维的专家以全新的视角对供应商进行了全面、详细的评审。通过评估，发现很多供应商在一定程度上存在业务中断的风险，在信息安全管理方面存在漏洞，而这些薄弱环节和风险往往容易被忽视，从而可能在未来的运营过程中造成重大的威胁。部分客户在对评估结果进行审核时感叹，必维在不了解客户实际运营的情况下，能够精准地识别出其供应链风险，与其面临的问题高度一致，从而在实践中验证了Supply-R这一工具的有效性。
通过Supply-R的审核工作的实施，客户充分认识到了自身供应链存在的风险和不足，通过督促供应商针对风险实施改进措施，从而进一步提高其供应的可靠性，使其供应链更加强韧。
在商业模式大颠覆的互联网时代，拥有核心竞争力的企业已将竞争转移到供应链与供应链之间的竞争。通过一定的资源投入，使供应链风险与弹性建立平衡，从而提高业绩获得竞争优势。必维集团拥有经验丰富、专业能力强的审核员队伍，遍布全球的服务网络，应用Supply-R解决方案，有效助力企业构建弹性供应链，打造全球竞争新优势。
◆ ◆ ◆
小维有约 | 化工厂实现零泄漏，从法兰管理开始
小维有约 | 工业控制系统也会被黑？小维特约专家来解读
