新课推介 | 面向开发商设计部的地库设计课题
文/张爱新
是不是所有问题都要跟甲方沟通，得到甲方的确认才敢往下做？当然不是。那么，什么样的问题需要甲方确认，什么样的问题按照规范设计即可？确实没有一个基本标准。我认为，至少有多个方案可选择，而且没有一个方案有绝对优势压倒其他方案的情况，均要获得甲方的选择和确认（所以设计公司需要给出选择题）。比如，结构方案、基础形式、层高等。其次，影响品质的，成本要素明显的技术，需要征询。实际上，对于有经验、管理到位的公司或设计师，这些问题基本也是了然于胸。成熟的设计公司《设计条件确认单》有明确的清单指引设计师需要征询的内容。
《地库设计决策性关键技术》所讲的就是那些重要的、成本敏感的、多方案的技术问题。“选择大于努力，方向大于方法”，所谓决策性关键技术，就像道路交叉口，选择往哪个方向走，如果我们并不知道每条路将给我们带向哪里，也不知道这个路况如何，那么我们确实很纠结，无法选择，拍脑袋决策风险太大。如果我们先把所有路线研究一遍，然后通过我们的目标分析，确定一条我们认为是最佳的路线往下走，这个显然风险是最小的决策方式。这个方式要求我们把准备工作要做的很充分，当我们需要选择路线时，我们就会很从容。那么我们怎么能做到准备工作很充分呢？我们从中可以总结出几个关键点。
第一：我们要提前研究所有可能，就是穷举所有情况的发生；需要知识的学习与积累；
第二：我们要有这个决策动作。有时我们并不缺乏对各个方向的了解与熟知，但我们无法做决定。可能是决策意识不强、信息不健全或决策能力不足导致。所以这一点说明，我们还需要有决策的意识、习惯以及工作方法。
第三：尽早确定方向，可以为我们节省大量的时间。否则我们会带着多方向同步运行。
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编辑丨林夕
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