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1月8日下午，集团公司7S管理顾问马谷旭一行莅临公司指导7S管理工作，参加会议的有行政人事中心总监畅佳佳、副总经理助理张云亮、方案集成中心总监吕善雷、技术研发中心总监陈海、实施服务中心总监张博、电商客服中心副总监关小刚等公司领导及公司全体员工。
在会上，马顾问从环境整理、设备设施、人员素质、制度建设等方面着手，归纳了寻找7S控制点的方法，并对7S管理的概念、实施7S管理的好处、不符合7S管理的害处等进行了讲解。7S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7个方面；7S管理是企业最佳的推销员，是企业的节约能手，是企业的安全专家，是企业标准化的推进者，可以营造愉快的工作环境。
随后，在马顾问的现场指导下，电商客服中心和财务中心根据本部门的实际情况做了7S控制点分析识别的示范。马顾问指出，7S管理要因地制宜、因时制宜、因事制宜，总体要求是：没用的物品100%清理掉、有用的物品100%定制摆放、100%的区域保持清洁。
行政人事总监畅佳佳要求公司所有员工要认真对照7S现场管理的有关标准，积极主动地开展大清扫、大整理行动，并保持下来，形成常态化、制度化和清晰化，全力以赴改变现状，给自己创造身心愉悦的工作环境。
