公司召开2018年总结暨2019年计划大会

2019年1月4日下午，公司在会议室召开2018年总结暨2019年计划大会。公司总经理王龙、副总经理张云亮、物流事业部总监张博、财务部总监董雨鑫、在线客服中心副总监刘娟娟等公司领导和全体员工出席会议，会议由综合部副总监姚佳岑主持。

公司副总经理张云亮作2018年总结暨2019年计划目标工作报告,他指出，在过去的一年里，业务量的一次次突破，意味公司仍旧拥有巨大的潜力与机会。在2019年，要深挖客户需求，深挖自身潜力，百尺竿头，更进一步，实现业务跨越发展。接着他围绕着这一目标，作了针对分析和具体工作安排。

公司副总经理张云亮作2018年总结与2019年计划目标工作报告

公司的快速发展，源于全体员工的奉献、汗水和集体智慧。各部门负责人分别对本部门年度工作进行总结并对明年工作计划进行汇报，业务骨干及部门汇报人员作工作述职。随后，总经理王龙为业务骨干及贡献部门颁发现金奖励。

物流事业部总监张博作部门工作总结与计划汇报

财务部总监董雨鑫作部门工作总结与计划汇报

在线客服中心副总监刘娟娟作部门工作总结与计划汇报

综合部副总监姚佳岑作部门工作总结与计划汇报

最后，总经理王龙做了题为：“不忘初心、坚定信心、上下同心，围绕全年目标，站在新起点、抓住新机遇、迎接新挑战、开创新局面”的重要讲话。他表示，2018年是公司物流平台发展和业务服务裂变发展之年。持续改进技术与提升服务，紧抓技术领先和业务服务 “两大车轮”，快速拓展业务服务范围，目前已经服务立恒集团、星源集团、建邦集团、高义钢铁、中铝山西分公司、阳煤丰喜集团、亚新集团、东海钢铁、中天钢铁、奥森钢铁、宏达钢铁、新金山钢铁、宏源焦化、光大焦化、中信焦化等60余家大宗商品实体制造企业及百余家上下游公司，获得行业的一致认可。

总经理王龙作重要讲话

王总指出，公司已经站在了由0到1的起点，2019年是公司平台业务服务快速成长之年，要实现公司由1到n的裂变。以现有服务的实体企业为中心，对接上下游企业，再不断发力延伸，最终实现业务广泛连接和互联互通。他强调，公司快速发展的过程中人才战略与目标管理的重要性，要在完善企业各项制度的同时，增强内部员工培训，建立淘汰机制，不断为公司引入“新血液”， 注重技术创新，提升服务质量，全面推动公司向高质量、高标准的科技创投公司发展。他要求公司全员融入10倍思维原则，一切以目标为动力，以结果为导向，以服务为基础，不忘初心，坚定信心，上下同心，站在新的起点，抓住新的机遇，迎接新的挑战，为完成物泊科技2019年历史性跨越发展的目标而奋勇前进！