1PL，即第一方物流（First-Party Logistics），是指生产者、供应方或卖方自行组织物流活动，实现物资的空间位移、时间位移和形质位移 ，以满足自身生产经营或销售的需要。简单来说，就是企业自己负责采购、运输、仓储、配送等一系列物流环节，如同一个自给自足的 “个体户”。在这种模式下，企业拥有自己的物流设施，如仓库、运输车辆等，也有自己的物流团队来运作这些设施。
“举个例子，面包店接到附近小区的生日蛋糕订单”
那么1PL的操作模式是：采购—— 从店内原料柜取奶油、面粉等；仓储—— 做好的蛋糕放在冷藏展示柜；运输—— 店员骑店里的电动车送货；配送—— 直接将蛋糕送到顾客家门口。整个流程没有外部物流介入，全由面包店自己完成，这就是 1PL 模式。==供应方自行组织物流活动
优势和局限性：
通过以上生日蛋糕订单的例子可以明显看出，1PL的优势在于能够对整个物流环节直接掌控，避免因为某个环节衔接不当或者操作不到位而造成客户不满意。同时能够根据自身的节奏和客户需求调整物流策略，灵活性也比较高。
但 1PL 也存在明显的局限。构建和运营一个完善的物流体系需要大量的资金投入，用于购置物流设备、建设仓库、培养专业人才等，这对企业的资金实力是巨大的考验 。
而且物流并非所有企业的核心业务，企业自身在物流管理方面的专业程度可能不如专业的物流企业，导致物流效率低下、成本上升 。
2PL，即第二方物流（Second-Party Logistics），是指物资的需求者（第一方）聘请外部的供应商（第二方）来处理特定的物流任务，这些任务通常集中在运输或仓储领域 。与 1PL 的全面自我负责不同，2PL 是企业将物流环节中的某一部分，如货物的运输，外包给专业的运输公司，自己则专注于核心业务的发展 。
在这种模式下，第二方物流供应商通常拥有专业的运输设备，如卡车、船舶、飞机等，或者具备专业的仓储设施，能够为企业提供高效的运输或仓储服务 。同时2PL还能在同一时间同时向全国各地的客户进行运输和派送。
那么讲到这有很多朋友就要问了，2PL和1PL到底有什么不同？
我们还是拿蛋糕店送蛋糕这个事件举例子，通过上面1PL的例子可以看出来在单一定向的服务中，通过1PL可以更好的把控全程，做好服务。就是上文提到的单一个体户的打法。
但是当蛋糕店同时接了3个订单而且分布在东西南北不同的区域时，这时候蛋糕店本身就运转不开了。蛋糕店就需要把蛋糕交给他专业做物流的合作商H，委托合作商H在当天把蛋糕分别送到客户手中。
由此可以看出：
2PL模式货运公司拥有丰富的运输经验和完善的运输网络，能够根据企业的需求，合理安排运输路线，选择合适的运输工具，确保产品按时、安全地送达多个客户手中 。
通过这种合作蛋糕店就不需要再为运输环节操心，可以将省下来的时间用在其他比较重要的地方。
所以2PL的优势主要在于它的网络化运营和成本效益以及专业性上面，能够同时高质量的服务多位客户。
当然它也有一定的局限性，局限性在于它只能单一的提共运输或者仓储方面的服务，如果客户需要多种增值需求，需要多个供应商来配合完成时它的局限性就出现了；同时在2PL的条件下企业对于物流环节的把控比较弱，如果供应商出现问题就会导致出现延误，货损等问题。
伴随着这种问题的出现，3PL模式就诞生了！
3PL的出现可以说是恰好的弥补了2PL的不足，先看定义！3PL，即第三方物流（Third-Party Logistics），是指独立于供需双方，为客户提供专项或全面的物流系统设计以及系统运营的物流服务模式 。
它打破了 1PL 的完全自我负责和 2PL 的部分外包局限，将物流服务进行了更深度的整合与专业化运作 。3PL 企业不参与商品的生产和销售，专注于物流环节，通过整合资源、优化流程，为客户提供仓储、运输、配送、包装、流通加工、信息处理等正向物流服务以及逆向物流服务。
比如三个预定客户的蛋糕，每个客户的要求肯定是不一样的，所以蛋糕店做了很多个蛋糕之后，委托做合作商H，合作商H看到需求之后首先在系统对接，蛋糕到仓库之后，合作商H安排自己公司的仓库人员按照喜好需求做了分拣，打包等动作，然后分别运输配送到每一个客户的手里。
整合资源满足客户多样化的需求！
4PL，即第四方物流（Fourth-Party Logistics），是一种比 3PL 更进一步的物流模式 。它不仅仅是提供物流服务，更是作为一个供应链的集成商，对企业内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，以提供一套完整的供应链解决方案 。
4PL 并不实际承担具体的物流运作活动，而是通过对整个供应链的规划、协调和控制，实现供应链的优化和高效运作，就像一个供应链的 “超级大脑”，指挥着各个环节的协同工作 。
简单举例：4PL：蛋糕店把送蛋糕的事情【全权委托】物流合作商H，分包商又请来了好朋友A/B/C，A负责从H那里取回蛋糕，交给B进行保险存储，并通知C当天中午12点前送到客户处。
通俗的将4PL的优势主要体现在其强大的战略规划和资源整合能力上，从宏观层面规划供应链。这种模式A/B/C之间的协调，配合，对接非常重要。
所以4PL的实施难度是非常大的，不仅需要具备较高的信息化水平，更重要的是具备强大的供应链管理能力。由于 4PL 涉及多个企业之间的合作和协调，可能会存在信息沟通不畅、利益分配不均等问题，所以4PL的发展还又很长的路要走。
