（本文改编自公号“最人物”）
京东数科一向重视对年轻人的培养，今天给大家讲一个热爱唱、跳、rap和养猪的90后小伙从一名普通算法工程师成长为管理者的故事。
李佳隆，生于1990年，河北廊坊人，他喜爱朋克，而他的经历也堪称朋克人生——2012年从北京交大毕业之时，李佳隆也像无数怀有梦想的年轻人一样，与几位同伴一起进行了创业。
创业两年，李佳隆逐渐感受到弊端：过小的舞台限制了他的眼界，也使他的个人发展受到了极大局限；即便是在公司拿到了A轮融资以后，他也常常因投资人的需求与他的创业理想相矛盾而感到困惑、迷茫。
（大学时期的李佳隆）
在现实与梦想之间痛苦地游走了数月，李佳隆终于下定决心激流勇退：2015年的一天，他辞去旧职，成为了京东数科（当时的京东金融）的一名普通算法工程师。
“当时就是想，大企业里平台较大，应该可以得到更多机会，发挥出自己的更多优势。”
在京东数科工作时，有一天，保险团队找到了负责内部技术支持的他：
“我们在做动物险的时候遇到了一个问题：很多养猪户会给一头死猪拍左右两张脸冒充两头猪来申领保险，可我们又分辨不出哪只动物上过保险、哪只没上过，你们有没有方案可以实现动物的个体识别？”
李佳隆和直线领导罗扬商量：是不是可以仿照人脸识别的技术，在猪脸上也做一种特征识别？毕竟农户不可能给猪整容吧？
——AI“猪脸识别”的雏形于是就此诞生。
“这件事情是国内很少有人做过的，就像是发现了一条你从来没有行驶过的崭新赛道，谁都不知道能不能到达终点。”
在此之前，世界各国在如何辨别猪的问题上，几千年如一日地找不到突破口。
国内外绝大多数养殖场都采用“打耳标”的形式标记动物身份，有些高端先进的商家，会将芯片植入动物体内。但这样不仅成本高昂，对动物的身心也会造成影响。
猪猪那么可爱，为什么不配拥有姓名？怀揣着即将改变世界的兴奋与不安，李佳隆和罗扬对视一眼，开始在养殖场夜以继日地研究测试。
（刚来到京东数科时候的李佳隆）
在养殖场夜以继日做研究测试的李佳隆和团队成员逐渐发现：养殖场的工作人员实在是太辛苦了！！
仅仅是猪的喂食，就需要他们每天用油漆桶亲手拌料，然后扛着麻袋一头头猪去喂，每天喂食两到三次；更不必说更为耗时耗力的赶猪、铲粪、测发情等工作了。
这样落后的工作方式让他们大为触动。经过一番简要的资料调查，他们很快便验证了自己的猜想：
中国每年有7亿头生猪出栏，占世界生猪养殖总量的56.6%，但是中国生产每公斤猪肉的资源与人力成本却是美国的5倍；生产的标准化、规模化与自动化水平更是远远落后，相较发达国家有着25年以上的差距。
李佳隆二人很快意识到这是一个潜在的机会：如果有自动化的设备，只要稍加改造，应当能够帮助农民们大大减轻工作负担、提升工作效率。
“AI养猪”，是一场关于猪的技术变革，也是一次关于人的全新征途。
在当时，京东数科提出的这项“AI养猪”研究并不被外界市场所看好，而李佳隆和团队也深知这其中还有许多业务难点，以团队尚浅的资历，并没有十足的把握能够顺利完成任务。
于是，他们主动向公司领导坦白：
“我们无法向公司承诺这项研究能够获得良好的收益，公司对于此项研究的投入，付出与回报可能不成正比。”
向来注重数字科技与实体产业相结合的公司领导们非常理解此项工作的意义与价值，不仅给予了他们极大的创新肯定，还毅然决然地将团队成员从2人扩充至十几人，正式成立AI养猪团队，投入了丰富的资源支持。
这对于李佳隆和罗扬来说意义非凡，他们这才意识到自己面对的是一个多么广阔的舞台。
“在项目开展的最初3年里，每年都是亏损状态。但公司依然持续为团队投入，支持我们用超前、彻底的方式去解决业务难点。每当遇到研究瓶颈，公司领导这样的坚定理念都给了我们最大的推进动力。”
（李佳隆在养猪场）
经过无数次的彻夜编程，AI养猪团队基本攻克了从饲喂、环控到疾病监测的核心技术，成功制造出了生产样板。然而由于欠缺完善的产品与生产线，他们在寻找客户环节一直屡屡受挫。
背水一战的李佳隆鼓励同事以平常心来面对挑战：既然选择了没有人开辟过的道路，就要做好比别人穿越更多荆棘的准备。
一个周四的下午，李佳隆与一家养猪场的客户进行了2小时的会面交流，次日晚上，他便直接飞到了荒无人烟的长白山里，对客户位于当地的养殖厂进行了详细调研；等到周日与客户再次见面时，他和团队已经交出了一份写有详细改造方案的考察建议。
（京东数科AI养猪团队）
“这次改造，我们不收取您任何费用。如果我们的改造方案真的为您的养殖场节省了开支，我们只要从省出的部分抽取一些提成就可以了。”
此情此境，客户终于被他们的坚持与专业精神所打动，当即与他们签下了合同。而AI养猪团队的产品也果然没有令客户失望：经过了数字化养殖的改造之后，客户每头猪的养殖成本实现了大幅下降，猪肉质量也实现了质的飞跃。
俗语道：君子藏器于身，待时而动。愚者总是等待机会，而智者造就机会。
经此一役，AI养猪团队一战成名，客户渠道越来越宽。随着事业版图的不断开拓，李佳隆的日程表也迅速被出差排满，一年下来，他在家住的时间还不足150天，更没有休假和周末的概念。
虽然私人时间被不断压缩，但沉浸于满满成就感之中的李佳隆非但不以此为累，反而恨不得将时间劈成两半来用。他心中坚信，在不久的未来，数字科技将推动中国农牧领域实现数字化升级，生猪们将进入全方位数字化生存的新纪元，过得比人还“精致”。
只要通过猪脸扫描，AI系统便能够根据每头猪的年龄、运动量、当日已经进食份额等个体状况量身定制其饲料里所含的维生素、蛋白质以及淀粉数量，精确把控每头猪的营养配比。
更具开创性的是，通过“声纹识别”技术，AI系统还能够识别并分析猪的叫声和咳嗽声，结合猪的运动量、采食量以及体温等数据，迅速识别出猪的健康异常，从而能够于第一时间通知猪场兽医或饲养员介入，这对于瘟疫与疾病的预防具有重要意义。
李佳隆心中知道，这样数字化养殖的普及，即将发生在触手可及的未来。
“AI养猪”业务为公司创造了巨大收益，有关AI养猪的报道也不断见诸报端，李佳隆也从一名初级工程师迅速成长为能够独当一面的管理者。
作为一名技术出身的90后，李佳隆深知现在的年轻人在工作中最需要的是什么：
由于刚走出校门不久、还没有太大的经济压力，他们工作起来不怕累、不怕苦，甚至不怕工资低，他们更关心自己能否得到成长历练的机会；是否有广阔的舞台空间来施展发挥自己的潜力、实现自己的理想；以及在为公司创造了价值后，是否可以得到充分的认可与鼓励，进而得到与自己付出所相应的物质回报……
作为一名新晋管理者，李佳隆尤其注意激发同事们的主人翁精神，即使是在接受采访时，他也会对记者说：“希望你们能少采访一下我，多给我团队里的其他年轻人一些机会。”
（李佳隆参加京东数科年会唱rap）
如今AI养猪技术日趋成熟，李佳隆和他的团队终于成为了第一个吃螃蟹的人。在不久的将来，他们还将推行AI养牛、养羊、养鸡……他们坚信，中国农业的科技爆炸时代即将到来。
“我们是个与众不同的团队，我们走的是别人没走过的路，看的是别人没看过的风景。我们跳过了世界发展的未来5年，直接看向未来10年的科技发展，甚至更远。”
在2019年初的全员年会上，京东数字科技CEO陈生强特别肯定了京东农牧团队为公司创新做出的贡献。
（年会上，京东数字科技CEO陈生强亲自表彰了AI养猪团队）
为了尽可能给员工提供创新的土壤和环境，京东数字科技人力资源部门特别设立了创新中心对高潜项目进行评审立项，还推行Big Boss机制——由小团队的负责人实行完全闭环的管理，从预算到目标，对成本和收益全权负责。
时至今日，李佳隆依然记得几年前在养殖场里干活的时候，他曾在卫生间的广告牌上看到的一句话：
世界上所有的改变，最初都是由一小部分人的偏执造成的。
“所以不要怕自己现在所做的事情影响太小、人数太少，只要坚持下去，就一定可以改变自己、改变世界。”
他这么说着，面朝远方坚定地点了点头。
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