8月16日-17日，瑞云冷链2024年度业务条线培训会在北京圆满落幕，来自全国10大区、15独立战区KA、网络、冷运宝条线的150名骨干员工参加了本次培训。本次培训以切实提高公司业务条线骨干人员经营管理水平、提升业务条线组织效率为目的，按照公司年度培训计划及人才培养规划，内容涵盖公司战略、业务发展、组织文化等多个方面。
本次培训是由瑞云冷链创始人&CEO郑瑞祥带领的“讲师天团”进行授课。郑总首先开场讲解了公司战略、商业模式、核心产品及未来规划，再次加深了与会全员对行业、公司的全局性认知。随后各业务线“讲师”携丰厚的业务知识大礼包，迅速打开了大家对各条业务线的视野，进一步加深大家对业务线的理解，赢得了一致的好评。
KA事业部的培训围绕业务知识、销售力提升进行策划设计，内容涵盖产品、管理、财务、客服等业务管理知识，以及工业、餐饮等标杆客户开发案例等。KA事业部总经理马伟杰首先带来极简销售章法《销售九章》，瑞云合伙人运营总监宋志学带来了《瑞云仓介绍》，蓝智平台负责人黄满生动的串讲了《蓝智业务知识》，零担产品负责人杨楠详细讲解零担产品优势、卖点及下班年规划，冷运宝代表康毅重点分享平台如何进行项目保障，总部销管张二燕详讲《KA事业部组织管理机制》，项目保障范琳琳分享《招投标及项目过程管理》。
第二天我们的销售总监及客服负责人围绕“以客户为中心”的中心思想，分别从客户开发、客户维护、理赔及风险防控等维度进行案例分享及宣贯，最后郑总针对餐饮渠道未来发展趋势进行深度剖析及分享，分享过程中郑总与大家一起进行了近距离研讨和沟通，最后结合公司在行业未来的供应链发展战略，餐饮渠道供应链服务延伸，人才发展投入等方面做了更高的要求和期望，为KA事业部后续的工作指明了方向。
网络事业部总经理朱玉带领加盟网络管理、运营管理、产品规划、质量管理4个部门及各区域运营及网络两条线管理人员全面总结复盘上半年工作进展成效，分析剖析不足，并围绕集团战略方向部署下半年工作目标任务。加盟网络管理负责人白壮壮、运营管理负责人全亮、产品规划负责人杨楠、质量管理负责人张雪娇分别围绕各自的工作主线复盘了上半年的工作，并就下半年的目标达成做了详尽的规划与部署。
网络事业部的培训围绕经验分享展开，在过去半年中发展取得领先的各级单位分别进行经验分享。陕西战区的覆盖及时效提升分享、广东战区的招商分享、江苏战区的定价逻辑分享、西南及华中大区的温控管理分享、东北大区的基础管理分享，都是满满的可复制实操干货。网络事业部还对上半年表现优异的区域进行了荣誉表彰，在表扬与肯定中，大家昂首挺胸表示下半年一定使命必达。
冷运宝事业部总经理尹金宝带领大家回顾了上半年各区域的成绩与不足，并统一明确了下半年的工作重点。货主运营负责人王金刚、交易中心负责人李洋、履约管理负责人康毅分别围绕分管板块做了复盘与规划，10大区冷运宝负责人分别就上半年工作复盘及下半年工作规划展开一一汇报。
冷运宝事业部的培训也围绕经验分享展开，4位优秀代表分别做了《客户的开发与维护》、《市场拓展及团队建设》、《业务洽谈》、《区域用车保障》的专题分享，参会小伙伴都表示“又学到了新知识”。最后大家围绕双端用户拉新、成交效率提升等核心议题展开热烈的讨论，郑总也亲赴现场参与讨论，同时为冷运宝接下来的工作指出了方向，冷运宝小伙伴倍受鼓舞并对下半年再创新高信心满满。
本次培训以一场总部VS区域的激烈篮球赛结束。 进攻、防守、抢断……赛场上，球员们身姿矫健、活力四射，你来我往、你攻我守，战况异常激烈，一个个精妙的传球、漂亮的配合、精彩的投篮将球赛一次次推向高潮。场外“气氛组”啦啦队员们全力为场上选手摇旗呐喊、加油助威，整个赛场“氛围值”被拉满。
两天的培训内容充实，形式多样。参加培训的代表表示：体会颇多、收获更多。感谢集团讲师的分享，希望以后能经常参加这种“涨知识”的培训，共进步，兴业务。
