2025年9月16日，由中国物流与采购联合会主办，中物联冷链委、医药物流与供应链分会承办，厦门市物流协会协办的“国际冷链与医药供应链发展论坛”在福建厦门举行。瑞云冷链联合创始人兼CSO李秀强应邀出席，并发表题为《冷链物流新纪元：如何从本土到国际》的主题演讲，分享国内物流供应链出海的挑战与机遇，以及瑞云冷链的全球化布局。
作为“2025年采购与供应管理大会暨第六届中国供应链管理年会”的重要专题论坛，本次会议以“韧性·绿色·创新”为主题，汇聚全球前沿智慧，深化行业国际交流，推动冷链与医药供应链高质量发展，吸引70余家企业、120余位代表参会。
瑞云冷链成立于2020年5月，五年间构建起中国冷链B2B创新商业模式，形成“两网一平台”及“国内+国际”发展格局。其全国零担网络已设立33个转运中心，开通118条骨干线路，链接100+事业合伙人企业、700+加盟商，业务覆盖1,700+区县，稳居中国冷链零担第一梯队。云仓网络布局23城，仓储面积超45万㎡，服务覆盖15万家门店。自主研发的一站式冷链运力服务平台——冷运宝，已成为行业领先的承运型线上交易平台，通过APP与小程序实现“交易+交付+结算+税筹”全链路线上化，依托大数据与智能算法高效匹配货主与运力，已连接超17万货主、24万司机，冷藏车行业渗透率超50%。
李秀强表示，瑞云致力于打造网络化、数字化、线上线下一体化的冷链综合服务平台，为国内外客户提供全场景端到端冷链集成服务，持续提升效率、降低全链成本。
当前，中国与东盟连续四年互为最大贸易伙伴，其间50%以上的农产品进出口依赖冷链物流，市场潜力巨大。同时，海外中国餐饮门店近70万家，涵盖食品加工、餐饮、茶饮、果蔬等多元业态。冷链全球流通的大背景下，跨境冷链现在已经成为冷链行业一个新的增长机会点。
依托国内网络化与数字化基础，瑞云于2024年正式启动国际化战略，将海外市场作为第二增长曲线，着力构建“网络化+数字化+国际化”护城河。
李秀强指出，机遇面前跨境冷链也面临多重挑战：生鲜运输季节性强，旺季运力紧张；设备标准不统一，作业效率低；进出口货源失衡，返程匹配难；市场分散，缺乏品牌背书导致资金与货物纠纷频发；在途信息缺乏全程实时监控。他总结，当前食品与餐饮跨境冷链仍处于低效、断链、标准缺失的困境，挑战与机遇并存，也吸引越来越多国内物流企业入局探索。
瑞云的解决方案聚焦数字化整合——自研跨境冷链系统，链接核心资源，输出标准化产品与透明化在途管理，实现“一站式交付”。全链条压缩至3-4环节，真正实现从产地到门店的高效贯通。
在海外布局上，瑞云不自建网点，而是联合本地头部冷链企业协同运营。近日，瑞云冷链泰国公司在曼谷正式开业，标志着其全球化迈出关键一步，也成为中泰冷链物流合作的重要里程碑。瑞云泰国公司由瑞云冷链、SCGJWD与Golden Line三方合资，融合中国领先技术、泰国本地资源与跨境经验，通过共享仓储、运输网络、数字能力与客户资源，加速构建高效智能的中泰跨境冷链体系，助力两国农产品与食品贸易畅通。
李秀强介绍，瑞云国际化战略分三步走：
第一阶段：夯实跨境冷链。重点推进中国至东盟六国（老挝、越南、泰国、柬埔寨、新加坡、马来西亚）及内地往返港澳的冷链运输服务，同步开通泰国与中国香港本地仓配服务。
第二阶段：布局海外本土化冷链。在流程成熟后，复制国内网络模式与数字平台，切入当地冷链服务市场。越南、马来西亚、泰国本土市场规模都接近1000亿美元。
第三阶段：打造跨境运营与生鲜食品供应链服务平台。深耕服务，由物流延伸至供应链平台，实现价值升级。
无论市场如何变化，客户对降本增效与优质服务的需求始终不变。面对当前消费与政策环境带来的短期挑战，企业更需通过模式创新寻找差异化路径，构筑护城河。瑞云冷链也期望通过头部企业的模范作用，推动中国冷链物流行业向着数字化、标准化、高效率以及低碳环保的方向发展。
