

人狠话不多的福建网点，干就完了！

中通冷链

2021-11-26

导读：走进中通冷链，走近中通冷链人系列报道8----中通冷链福建网点

福建人给人的印象是吃苦耐劳，性格独立，少说多做。本次采访的两位网点负责人就是这样，注重实干，敢打拼敢闯荡，做什么事情都有韧劲。10月份的时候，福建遭受疫情影响，整个市场环境受到影响很大。困难面前，各网点负责人团结合作，一丝不苟地履行总部政策指标，稳扎稳扎地开拓市场。

同建共享，就要敢于出手

----泉州网点负责人李金良

中通冷链泉州网点负责人李金良，刚刚加入中通冷链，就使出一般网点不会干的狠招：打广告、出场地！

自费参与农业展会拓展客户打响品牌

“中通冷链完全是一个行业新兵，怎么样才能让客户知道我们呢？”这是摆在所有中通冷链网点公司面前的一大难题，有人利用货运app做陌拜，有人利用货车司机做推广，更多人还是依靠以前的人脉资源，而李金良有自己的思考：

“福建是农产品大省，泉州当地的农产品订货会很多，我觉得这是最好的窗口，直接切入我们的潜在客户，传播我们中通冷链品牌。”“虽然比较好的展会参展费用不低，但是既然起网了，那就要真刀真枪地干！”

参加展会，让李金良更直观地将冷链与当地市场需求结合在了一起，同时也感受到了中通品牌价值的影响力。“我们中通冷链的logo立在那里，很多客户主动来到我们的展位，他们大多是食品加工企业，问题很详细，服务覆盖、价格优势、时效、服务等等，我们就有机会来详细展示我们网络运营的优势。”参加展会，让李金良收获了一大批潜在客户，“依托中通这个品牌，谈起客户来我们有底气，可以很平等地交流，既展示了我们的专业度，也了解了客户的需求”。

同建共享很简单，有卸不完、装不走的货就一起上！

“我自己原来有一个对台贸易的港口和对台贸易的冻库，操作空间和硬件条件都不错。刚起网的时候，货物流量还不大，省分拨中心选仓不容易，我就请省中心来我这里做分拨。我想，枢纽运转起来了，我们每一个网点的空间就创造出来了。”

李金良不仅分享了自己的场地，需要人的时候也是毫不含糊。刚开始，福建分拨中心比较缺人，他就带着网点现场人员一起顶上去，有时候流量大了，甚至会加班到凌晨三、四点。“中转分拨的效率决定了整个链条的时效，也是决定了我们中通冷链口碑的，所以省分拨中心的事情就是我们的事情。同建共享很简单，一起上，一起干就完了！”

因为相信所以信任

----福州网点负责人俞健峰

福州网点负责人俞健峰同样是一个坚信行动胜于一切的人。他率先响应总部和省公司提出的业务政策和网络发展政策，目前已经拓展了三家二级网点，出货量在省内排名第一。

“既然选择了中通冷链这艘大船，我就相信总部比我想得明白，哪怕我有不明白的，也是先坚决执行，一边执行一边理解。”

半年拓展了三家二级中通大家庭在信任之中向冷链延伸

“这几家二级网点，都是我的亲戚朋友。他们原来是做工程的，虽然对冷链还很陌生，但是他们本身就对政策非常敏感，看好冷链的发展前景，也相信我的选择，就一起干了！”俞健峰用信任建立了自己福州网络，也在用信任打造自己的团队。

俞健峰的团队在物流行业已经摸爬滚打了十几年，可谓经验丰富，身经百战。老经验与中通冷链网络的新模式不可避免的产生了冲突。面对这个问题，俞健峰看得明白，“把信任落在实处，最难的是突破自己的经验之谈。我们的经验，是小团队经验，我们需要转变为大网络思维。我们需要先放下经验，学习再学习。我们的经验依然是宝贵的，我的团队是有能力的，但是经验的价值不在于挑战现在的模式，而是用来更好地执行”。

他这样跟伙伴们说，也身先士卒地这么做。他先自己把公司的规章制度和行为标准都吃透，再深入现场指挥，在实操中帮助自己的“老伙计”们理解和掌握，“等老员工学到了标准之后，然后传给新招的冷链员工和二级网点的同事们。一旦大家抛开固有的东西，一起研究新东西，那种带着创造性、发现性的情绪就激发出来了。而且，就算是老员工，骨子里也愿意尝试一些新的东西，这样干起来才有意思！”

10月，福建地区遭受了疫情的严峻考验，对业务的发展产生了巨大的影响。但仍然羁绊不住中通冷链福建地区在网络建设、品牌建设、业务拓展方面的步伐。他们以福建人特有的实干精神，来践行中通冷链同建共享、信任责任、坚持卓越的核心价值观。他们用信任结网，他们用实干前行！

【声明】内容源于网络

中通冷链

用冷链为人民服务

内容 204

粉丝 0

中通冷链用冷链为人民服务

总阅读67

粉丝0

内容204