一、微店模式的产生背景
移动互联网和社交网路的发展，改变了人们的供需模式。全民参与到内容贡献，需求场景碎片化，推动产生了去中心化模式。微信积极的开放平台政策，更是推动了第三方开发热潮。
其中最为引入瞩目的当属“微店”模式。微店的本质是基于微信的移动端交易工具。
从卖家角度来看，客源是持续经营的关键要素，所以就会“哪里有流量，就去哪里开店”。这个流量不仅仅限于对源源不断的新客的需求，同时存在维护经营老客的问题。
从买家角度来看，当今移动互联网时代，智能机快速普及，手机网民渗透率不断提升，移动购物成为主流。
从买卖交易平台来看，微信成为占据手机网民最大时长的霸王应用。而阿里系屏蔽了微信分享。急需微信开店的工具。
在这样的综合背景下，微店的推出和兴起成为了必然。
二、微店模式的能力边界
那么微店模式，是否适合所有的商家，是否就能成为革命性的电商平台？
我们发现长尾理论同样成立与微店卖家生态里。如下图所示：
大中型商家，SKU多，库存压力大，无法依赖单一渠道，而需要全渠道零售（Omni-Channel retailing）解决方案，微店模式将会成为其全渠道管理的有效链接和补充。其中，已经历各大电商平台洗礼的大中型线上零售商/品牌商，对于他们，电商平台提供的微店，将是最好的选择。因为平台底层可复用，便于多渠道综合管理。而对于需要转型线上的大中型传统线下零售商\品牌商，个性化需求复杂，则适合使用能提供专业定制服务的第三方开发者提供的微店解决方案。
对于大量长尾商家——包括人数众多的小商家以及线下转线上的服务型公司，SKU少，无库存压力，交易需求零散，他们需要的是简单易实施的轻型开店工具。对于这样的商家，低门槛轻量级的微店是最好的选择。
商家类型 |
大中型商家 |
长尾商家 |
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大中型线上零售商\品牌商 |
线下大中型零售商\品牌商 |
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适合的 微店模式 |
平台电商推出的微店 如：京东微店 |
提供细分行业解决方案的 第三方开发者 |
C2C模式的微店如：口袋微店 |
三、微店模式的发展展望
从现在这个时点，前后看微店模式发展路径，可以分为三个阶段。
初级阶段（2013年-2014年）：模式初探。在这个阶段，微店模式作为单纯移动店铺工具出现。借助微信这张船票的风口，加之单纯工具化产品的低进入门槛，大量从业者涌入，良莠不齐。
发展阶段（2015年-2016年）：构建生态体系。经过两年的粗放发展，众多玩家中佼佼者开始浮现，微店从单纯的工具应用开始，在不断完善产品功能特色之外，也在逐步开始搭建自我生态系统。包括：流量分发体系、社会化营销体系、支付、仓配、金融等综合能力。
除了广告、APP中心化流量入口等与传统模式相同的引流方式之外，微店模式继续放大去中心化流量模式的优势。不仅深耕微信上的粉丝运营玩法，也在通过微博、QQ空间、QQ群、YY、论坛、豆瓣兴趣小组等等可以挖掘的社交关系链场景，积极进行尝试。去中心化流量给商家带来的流量占比，会超过7、8成。
微店模式因其去中心化玩法的特色，会在前置引流场景与传统电商模式有较大区别，但后端的支付、仓配、金融服务等底层需求上，和以往的电商平台无差异。因前期电商行业积累经验完全可复用，所以整个微店模式生态体系的建设应不会超过两年。
成熟阶段（2017年~）：模式成熟。经过大浪淘沙，最终留下TOP平台和聚焦细分垂直领域的微店提供方，微店生态系统建设完毕
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