2015年4月14日，阿里巴巴在无线卖家端推出工具“小铺”，可实现上货、发货和店铺管理等功能。同时每个店铺均可生成店铺直达号及店铺二维码名片，通过微信、微博等社交平台进行推广。
这样一款并非微店但已然十分形似的擦边球产品，对于本已风起云涌的微店江湖来说无疑又是一次强力的推波助澜，本文就借此契机盘点一下微店江湖里的六大门派，且看诸路豪杰各有什么看家本领。
第一门派：开店工具
门派代表：有赞；喵喵微店
武功长处：
1.聚焦于开店功能，有较高识别度
2.较完善的店铺管理和销售管理工具
武功短板：
1.基础功能高度雷同，可复制性强
2.没有中心化的流量入口，过分依赖微信，容易被微信管理政策牵制
门派走向：由工具入手做单点突破，希望能成为主流开店工具，但功能性上缺乏壁垒，易被模仿，所以很多玩家会选择去深耕某一细分领域，比如有赞专注B类商家，喵喵微店聚焦女性市场。
第二门派：综合方案
门派代表：微信生意宝；微盟；微俱聚；商派有量
武功长处：
1.可以为商家提供综合的微信营销解决方案，服务链条完整，对有触微需求的传统企业有较强吸引力
2.产品之间有协同效应，易形成用户粘性
武功短板：
1.功能繁杂，核心功能识别度不高，自身资源有限情况下抓大求全却未必能多点开花
2.严重依赖微信，缺乏独立性
门派走向：万金油似的的微信解决方案提供商，随着市场竞争的加剧，某些玩家可能会开始聚焦于自家的优势产品，也许是实物零售类如微商城，也有可能是服务类如微办公等。
第三门派：移动导购
门派代表：口袋购物（微店）；蘑菇街；美丽说
武功长处：
1.已经拥有庞大的买家和卖家资源
2.购买高度移动化，频次高
3.成熟的支付等配套服务
武功短板：
1.开店功能模块在原有导购体系中不够鲜明
2.原有偏垂直领域的定位向大平台转向还需要用户培育
门派走向：借由面向买家的流量优势去拓展面向卖家的开店工具，从而不止能够连接现有其他平台的商家，还能生产自己的商家，形成属于自己的商业生态。
第四门派：电商平台
门派代表：京东微店；拍拍微店；1号V店
武功长处：
1.已有大量的实物零售消费者和优质商家
2.流量优势、品牌背书、资金投入优势
3.完善的支付、物流、客服等配套服务
4.成熟的电商运营团队
武功短板：
1.去中心化流量模式下商家自己掌握了一定流量来源，对于平台中心化的流量依赖可能会减弱
2.商家拓展上为维护平台品牌可能会趋保守
门派走向：借由既有卖家资源可以迅速在微店模式下形成规模，从上规模到搭生态过程中，需要处理好做存量和拉增量的关系；去中心化流量生态中单纯挟流量以令商家的模式会受到挑战，而依托供应链能力为商家提供更综合的销售解决方案会成为独特的竞争优势。
第五门派：实体商业
门派代表：苏宁微店；万达微店
武功长处：
1.有优质商家资源
2.有用户和会员体系
3.品牌背书和资金投入优势
4.可发展大量员工成为早期种子商家
武功短板：
1.商家以线下为主，还需要教育
2.微店模式对传统线下零售业态存在颠覆，转型阻力大
3.相对缺乏互联网、微信运营经验
门派走向：流量搬家模式，把商家和消费者从线下往线上搬，可能会发展为线下品牌触网触微的一个媒介，其中最突出的功能或是线上分销。
第六门派：O2O？
门派代表：美团；饿了么
武功长处：
1.极高的消费频次
2.大量的移动消费用户群
3.强大线下地推团队
4.本地物流能力
5.支付客服等配套服务
武功短板：
1.缺乏先发优势
2.用户认知转变需要教育
门派走向：现在服务O2O市场激战正酣，并没有玩家涉足实物零售，但等赢家产生，市场相对稳定之后，很有可能会从服务跨界切入零售，此时也会与以实物微店起家的市场领先者竞争。
江湖点评
在朋友圈叫卖三无面膜的“微商”们最爱说的一句话是，“十年前你错过淘宝，五年前你错过天猫，现在你还要错过微信吗？”可微信真的就是一片无人涉足的蓝海，随便驶入几条小舢板也能满载而归吗？
事实上这里有一个概念的偷换，微信流量的确足够大，可微信的流量并不等于微商的流量，人的注意力总是有限的，一个微商的最大的竞争对手并非是同行，而是微信流量生态里那些其他的小伙伴们，无论它是朋友圈餐餐必拍的晒图党，还是消息栏天天必推的公众号。
所以微商业态并不是广袤无垠任取任予的海洋，它还是此消彼长你争我夺的江湖。而微店产品作为微商业态中的重要一环，同样也是群雄并起、龙争虎斗，那究竟谁能称霸武林、笑傲江湖呢？
事实上闯荡微店江湖只需要搞定三类人，卖家、买家和自己，所以我相信能笑到最后的人还是那些能用自身扎实的供应链功夫号令更多卖家，聚拢更多买家，相融共生，同襄盛举的侠之大者。
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