8月初，炎热夏夜，内蒙古恩格贝沙漠，夜幕低垂，银河璀璨，一个巨大沙丘旁的帐篷里亮着灯，一群年轻人围坐在刘强东的周围热烈交谈着，他们是京东管培生项目从全球各地“猎获”的青年才俊，与刘强东共同穿越沙漠是他们进入京东的第一堂必修课。
这其中，三名国际管培生的经历与众不同：来自台湾的卓彦安、来自比利时的Robin和赴海外深造后又重新回到京东的吴可人。是什么样的动机使他们跨越时空，聚拢在那一片星空下，与老刘在沙漠夏夜里点灯长谈？又是什么样的力量使他们愿意回国，接受来自中国互联网最前沿的挑战？
或许，你会听到一些“始料不及”的故事。
“一年前，我是京锐暑期实习生，现在，我是京东国际管培生
卓彦安，台湾人，曾是一名律师，后在UCLA（加利福尼亚大学洛杉矶分校）攻读MBA。2015暑期他参与了京锐暑期实习(JD RUN)项目，初识京东；2016年又通过严格筛选成为京东的国际管培生(IMT)，目前正在京东各核心部门轮岗。
在UCLA攻读MBA之前，卓彦安是一个美国执业律师，和所有美国律政剧中的形象一样，他每天西装领带穿行在城市森林中，生活严谨、刻板、模式化，生硬得像一块钢板，安全而坚硬。律师在美国是个体面的职业，但是一切都像上好发条、定好程序一样，那是一种一眼望得到头的生活。卓彦安申请了MBA，他希望在学业中慢慢谋求改变的机会。
“我们律师很实际的，不看你的文宣和广告，就看你实际投入的资源。当时京东的海外招聘来了很多高管，其他公司都没有这样的，所以那个时候是蛮感动的。”当天的宣讲会让卓彦安第一次意识到，京东不只是有遍布神州各地的小红车，不仅仅是一家电子商务公司，这家来自大陆的企业内心藏着很大的梦想和愿景，这正是卓彦安所期望的。
三轮面试后，卓彦安拿到了京锐暑期实习（JD RUN）的Pass Card，去年夏天，他跟70位来自世界各地的在校精英一起实习和生活，认真倾听了京东各部门的业务分享，参加了跨部门项目挑战赛，在京东充分体验到了高速发展的互联网氛围。
此次暑期实习，给他最大的感触是京东内部对年轻人的无条件支持，他在大数据部门、用户体验部门、研发以及微信手Q团队都轮岗过，也因此认识了很多靠谱的伙伴。卓彦安参与的第一个项目是叮咚音响的研发，对自己并不擅长的硬件领域他很担心。领导和同事手把手地带他了解供应链，学习如何预估厂家数量，判断什么时候出货，这让他收获良多。
JDRUN暑期实习结束后，回到美国的卓彦安毫不犹豫地申请了京东国际管培生（IMT）项目。有了对京东的深入了解以及对互联网行业的深度认知，经过严格的选拔，他顺利成为第三届国际管培生的一员。
8月份到岗后，经历了高管授课、一线轮岗、核心业务接触之后，卓彦安觉得这里“深藏不露”。“在京东，可以做的事情非常多，而且一定可以遇到你想做的有趣的事，然后平台会无条件支持你，鼓励你去尝试。”在这里，以IMT项目为核心的各种人才培养计划都会让管培生们加入战略和创新项目扩宽视野，锻炼综合能力。
他总结了“所有MBA都想要的工作”——1、能够做有趣的事情2、你的工作能够让你成长3、你的工作能够让你发挥。
“这些，京东都符合。”
几天前，卓彦安参与了刘强东带队的沙漠之行。从08年开始热衷沙漠穿越的刘强东经常会带管培生去沙漠。“他花很多时间跟我们讲他的想法，你去亚马逊，你有可能跟贝佐斯一起在帐篷里面讲两个小时的话吗？不可能的。”说这番话时，卓彦安眼睛发亮，神采飞扬，脱下西装的他穿着简单、阳光，曾经刻板的生活变得生机勃勃，未来对卓彦安来说充满了无限的可能。
“我是不怕挑战的“歪果仁”，京东的朝气吸引着我
Robin来自比利时，正宗比利时人，欧洲工商管理学院MBA，曾就职于咨询公司，攻城狮一枚，第三届京东国际管培生成员。
这个满头金黄卷发、留着迷人短须的比利时男孩非常喜欢中国菜,尤其是干锅，那种很辣的干锅。不过，他和同事朋友交流的方法却还是典型的“歪果仁”，吃brunch、泡酒吧。
Robin对东方文化尤其是中国文化很感兴趣，于是四年前开始学习中文。一次机缘巧合，他来到哈尔滨，和当地的家庭一起住了三个月。早上，他们一起用中文沟通，晚上，他教这一家人英语。他还学会了比利时味儿的东北话。在这个过程中，Robin越来越喜欢中国的生活，中国人的友善让他感觉自己并不是个异国人。
毕业时，他同时拿到两个令人羡慕的offer，其中一个就是京东。最终，他选择到中国，到京东，来接受新的挑战。
对于挑战，Robin从来就不畏惧。2012年，他曾跟随一家管理咨询公司前往非洲动荡之国卢旺达，从事政府部门的水电站建设和信息系统开发工作，与当地的各方势力进行周旋让他练就了迅速适应陌生环境的本事，那次，他很好地完成了任务。Robin坦言，京东的企业环境和文化氛围是让他最放松的，同时京东快速的发展也让他感到很有活力：“京东融合了管理和企业家精神，这是一家处处充满朝气的年轻企业。”
到中国工作，虽然之前有一定的基础，但语言障碍依然给Robin带来了不小的压力。为此，京东专门为他安排了一个中文老师。另外，公司的同事也都是他的“良师益友”。“他们十分nice，从来不觉得受到了冒犯，都很耐心向我解释问题。”文化差异也是有的，但他很快发现，这里有很强的包容性。只要他开口，京东各个部门的同事都很主动地帮他熟悉京东的业务环节和流程。
Robin现在已经进入了持续十个月的IMT轮岗培训，包括四个月扩展行业广度的集中轮岗和六个月的自由轮岗。自由轮岗时，管培生可以根据自己的兴趣、特长、希望发展的方向自由选择岗位来打磨业务深度，深入观察和思考自己与岗位的匹配程度，最终确定自己心仪的部门。前几天，Robin去了京东在河北固安的小件仓和采育的大件仓，现代化的物流和仓储技术使他赞叹不已，“能够在这个方面做到这样极致的企业在全球范围都是非常罕见的”，这个庞大的科技公司的各个环节都让他觉得新奇不已。最近，他在思考技术如何驱动业务、获取核心竞争力的问题，“何必那么早下决定呢，京东的平台和机会太大、太多，我得好好想想”，Robin满脸笑容，朝我眨巴了下眼睛。
“老刘的十封推荐信圆我出国梦，现在，I'm back
吴可人，英国巴斯大学MBA，2012年-2013年在京东家电部门就任部门经理，此后出国攻读MBA，2016年2月返回京东成为国际管培生。
时间回溯到2012年，那时候的吴可人在京东家电事业部工作，一年多后顺利坐上了代理部门经理的位置。就在事业稳步上升的时候，他萌生了出国读书的念头。“当时就是觉得自己快30了，再不出去读个书，以后难度就更大了。
他把想法跟直属领导沟通后，领导申报给了刘强东，东哥当即表示支持，就这样，一个普通京东男孩的梦想就此扬帆！
“老刘说，挺好啊，你想去我给你签推荐信，所以当时刘总给我签了10封推荐信。”吴可人拿着推荐信，临走时保证一定会回来。“老刘当时说你回不回不要紧，我只是比较爱才。”
源于自己丰富的互联网从业经验，吴可人在攻读MBA的时候也格外关注这个领域的发展。他发现国外的商学院教材中，收录的商业案例大多为亚马逊、苹果、谷歌的经典实战案例，他那时候就萌生了一个想法：要写京东的商业案例，要让更多外国人了解京东的商业模式和高速发展！
于是，在攻读MBA期间，他一年写了9万多字的论文，这其中95%都是写京东，他把京东的各个部门全部写了一遍。”而且，在整个留学期间他持续保留着跟京东各个业务部门的沟通，写这些论文的时候，京东各部门的同事也给与了他充分的支持。
吴可人在英国读书的时候，京东在海外的知名度并不高。在英国有一个非常出名的公司，名字中也有JD，他的很多同学都以为吴可人说的是这家英国的“京东”。当时班里有一个同学曾经是中情局间谍，他对全班每个同学的背景都了如指掌，他说：“英国的这家公司跟JD.com比起来，最多算它的一个部门。”这让吴可人感到非常骄傲。
2014年的一天，他的老师突然通过Facebook Message发了一个链接给吴可人，特意告诉他京东在纳斯达克上市了。那一刻，吴可人才意识到，这个京东不一样了！
巴斯大学是全英前10的著名学府，成立于1966年，现任校监为女王伊丽莎白二世的三子——爱德华王子, 威塞克斯伯爵。爱德华王子通过吴可人传达他们的心愿，期待京东每年都能够到巴斯大学做交流和分享。吴可人非常乐意去做这样一个知识和商业上的连接者。
两年间，吴可人亲身感受到了京东的国际影响力显著提升。毕业后，吴可人拒掉了海外优越的工作环境和高薪，毅然决然选择回到京东。
回来之后迎面袭来的却是压力和挑战。“三年变化太大了，现在一个3C电脑部门就能卖近千亿，生鲜、金融这些部门以前根本没有过。”尽管内心中京东从未离开，可是今天的这个世界五百强的京东已经不再是那个北四环的电商网站，吴可人选择和所有IMT成员一样从轮岗开始。不过这一次吴可人作为IMT项目的管培生，他有更多的机会和支持。在IMT项目中，包括CHO在内的很多位公司高管都会成为一对一的“明星导师”，带领这些优秀的国际管培生迅速融入和了解京东。吴可人虽然是个老京东人，可是现在他却不想错过什么，借助IMT项目的机会和资源，专注把事做好是他最大的目标。“刘总曾经给过我们忠告，要求所有人一定要沉下心来务实、接地气，我要重新接上这个新京东的地气，所以我要重新开始。”
高速发展的京东为优质人才提供了广阔的发展舞台，并针对不同的优质人才量身打造了更具针对性的人才培养项目，其中投入的人力、物力和诚意令人赞叹。
故事中的主人公已经在京东开始创造属于自己的奇迹，你还在犹豫吗？
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