一、乐平市分公司
景德镇乐平市分公司积极响应包裹快递业务改革，快速行动，目前已完成人员、场地等资源整合，并创新业务模式，先行先试。
人员整合
乐平市分公司，6月1日起就整合了新的团队，将原小包项目组2人，与原速递物流21人进行了整合。整合后，团队23人，其中管理及客服等6人，揽投17人，并实现了揽投合一。
（图：乐平市分公司召开县域快递包裹改革实施动员会）
作业场地整合
为避免因作业场地分散影响作业效率造成资源浪费，乐平市分公司积极与政府沟通，在乐平市商贸城免费获得1000平米的标准厂房，并在省公司电商小包局的指导下于6月5日完成作业场地的设计规划。作业场地建设完成后，能够提高作业效率，支持业务长久发展需求。
段道整合
为更好的发展业务，乐平市分公司将原来的16个段道，合并成15个段道，并成立2个揽投站，分别负责城区11个段道和工业园区3个段道，并分别设置站长和副站长。通过分级管理，以强化组织管理，业务指标优秀的揽投人员，可以参加站长和副站长竞聘。
为充分调动揽投人员积极性，乐平市分公司打破邮政企业传统的段道固定制度，实施段道竞聘（重点园区除外），将所有的段道揽投人员，归零竞岗，充分参与竞争。同时，制定揽投质量质量考核办法，对揽投人员执行统一考核标准，以保证揽投服务品质。
专职客服
乐平市分公司针对包裹快递业务，设置1名专职客服人员，通过内部竞聘产生，负责处理客户咨询投诉、信息汇总及办公室信息推进工作。
二、广昌县分公司
段道调整
广昌县分公司按照省、市分公司“对县域邮件全部交由县邮政分公司统筹投递”的要求，充分整合邮政、速递投递网络资源，将县城原有的7个段道进行合理化调整，拓展为10个段道，对重要的区域（如工业园区），由责任心强、营销能力强的投递员负责，并将电动车投递改为汽车投递，从硬件上予以支撑，以提升竞争力。
（图：快递包裹改革运行期间，迎来小包业务发展小高峰，为保证小包及时处理出口，广昌分公司管理人员、投递员齐上阵，帮忙处理。）
作业场地整合
广昌县分公司对分拣封发作业现场进行了相应整合，将分拣、投递营业现场整合为一个大的作业场所，揽投人员共同参与邮件分拣作业，缩短内部处理时限。
为了充分调动投递员揽收快递包裹业务的积极性和主动性，广昌县分公司将从政策激励上、业务培训上进行强化，使投递员真正做到揽投合一，既是投递员又是营销员。