全省邮政县域包裹快递业务改革推进现场会上提出
以“五个度” 做大做强江西邮政“寄递翼”
李金良总经理亲自挂帅，亲自动员，3次召集包裹快递改革推进专题办公会，邮速召开4次协调会议，改革领导小组1个月内走遍全省11个市、30多个县分公司调研。
7月当月，全省包裹快递规模快速增长，同比增长54%，（总收入完成1538万元，）其中快递包裹同比增长110%，国际小包同比增长412%，企业标快环比增长29%，县域速递环比增长6%。
1-7月全年累计规模稳步增长，同比增长49%。（总收入完成1.3亿元）。
原两包继续高速增长，国内小包同比增长114%，收入规模列全国第10位，市场占有率6.35%，列全国第1位，县域速递同比增长8%，国际小包同比增长315%。
企业标快首次实现环比正增长，7月企业标快收入达到177万元，环比增长28%。
国内小包当日、三人妥投率分别提升至87.5%、97.6%。
二级邮路增加11条，组开了17条重点县直达南昌邮路，确保市分公司20:30、县分公司19:30收寄的邮件当天出口。
推进了省、市、县三级包裹快递机构及人员到位，还增配揽投岗位用工计划359人，初步建成近千人的包裹快递专业队伍。
集中培训和送教达到1000余人次。
积极推进快递帮手（APP）、揽收助手（APP）等智能平台开发，技术改造36次。
注册了1700多名包裹快递协调客服人员，实现服务工单直派2小时、协查4小时。
各级邮件处理中心场地整合近万平方米。
8月13—14日，全省邮政县域包裹快递业务改革推进现场会在乐平市召开，省分公司副总经理张国寿、省速递物流分公司总经理丁永红出席会议并讲话。
张国寿副总经理在会上讲话
会上，张国寿对前一阶段包裹快递业务改革工作取得的成绩给予了充分肯定，具体总结为领导重视达到新高度、部门协作呈现新面貌和创新转型迸发新活力三个新特点。
对下一步的工作，张国寿提出要以“五个度”，做大做强江西邮政“寄递翼”。对下一步的工作，张国寿提出要以“五个度”，做大做强江西邮政“寄递翼”：
一要提升认识，认识的深度决定包裹快递改革的高度。
要求全省邮政员工要站在战略、全局和政治的高度，把思想和行动统一到“三种需要”的认识上来。即要深刻认识到改革是确保“一体两翼”经营发展战略顺利实施的需要；是抢抓电商寄递市场迅猛增长机遇、加快创新转型发展的需要；是提升中国邮政核心竞争能力、参与激烈市场竞争的需要。
二要推进创新，创新的力度决定包裹快递发展的宽度。
要以“平台”、“用户”和“专业”的理念创新发展，不断探索和优化包裹快递发展的新方法、新路子。
三要加强整合，整合的程度决定包裹快递改革的深度。
重点是要加快推动机构人员、作业组织、发展模式、营销资源和网运组织的整合到位。
四要提高品质，品质的高度决定包裹快递发展的长度。
要通过强化人员队伍、技术应用、业务宣传、收寄规范管理，推动包裹快递持续健康发展。
五要组织活动，活动的力度决定包裹快递发展的速度。
具体要策划、组织、开展好跨年度竞赛、百日大会战、奋战“60天”竞赛、农村分支机构突围战“四大活动”。
省速递物流公司总经理丁永红讲话
丁永红强调，我省邮政县域包裹快递改革取得的初步成效，主要体现在“五个到位”，即机构与人员整合到位、生产场地整合到位、农村邮路和揽投段道整合到位、客户资源整合到位、薪酬激励到位。并对下阶段的工作提出了“五个进一步”的要求，一是进一步加快改革的进程；二是进一步加快业务发展，提升市场占有率；三是进一步提升质量；四是进一步提升效益；五是进一步普惠员工，调动员工创新创业的积极性。同时，还要处理好发展和定位、问题和协商、改革发展和稳定三个关系。
会议期间，景德镇市分公司、乐平市分公司、乐平市段道承包人分别作了经验介绍，省包裹快递局就专业发展工作进行部署。会议还组织参观了乐平市包裹快递处理中心，并就县域包裹快递业务发展进行了座谈。
