（图：张国寿副总经理在江西邮政（宁都）电商仓储配送中心调研）
三十几度的高温，数百公里的路程，拦不住省分公司党组对县域包裹快递改革的关心和重视。
8月5日-6日，省分公司张国寿副总经理一行一路奔波，到赣州市宁都县、瑞金县、于都县、南康区四个县（区），调研包裹快递业务改革情况。
（图：张国寿副总经理在瑞金市分公司查看生产作业场地）
张国寿副总经理每到一处，都立即到生产作业场地，查看场地布局，与一线员工亲切交谈，了解每日进出口邮件的情况、生产作业组织情况、揽投酬金情况等，并现场提出一些场地优化改造、流水化作业等具体意见。
（图：张国寿副总经理在于都县分公司，现场交流生产作业场地优化改造事宜）
此外，张国寿副总经理还查看了4县（区）的电商仓储配送中心，了解该县（区）“仓储+寄递”模式发展情况，了解当地产品类型特色，并走访客户，听取客户对江西邮政寄递服务的评价和建议。
（图：张国寿副总经理在南康走访跨境电商客户）
（图：张国寿副总经理在宁都县走访乡镇社会快递揽投点，与承包人交谈，了解农村市场）
8月6日上午，赣州市分公司召集全市县域分公司总经理及包裹快递中心主任进行座谈。
（图：张国寿副总经理参加赣州市县域分公司总经理及包裹快递中心主任座谈会）
在座谈会上，张国寿副总经理认真听取了赣州市分公司关于包裹快递业务改革工作的系统汇报，听取了各县分公司包裹快递中心负责人提出的具体问题和意见，对赣州市分公司在包裹快递业务上的重视和投入表示赞许和振奋，他说，“赣州的县域农村e邮运营中心和电商仓储配送中心，建得非常好，很规范，为邮政提升了企业形象，填光增彩。”
（图：赣州市各县域分公司总经理、包裹快递业务中心主任现场发言，汇报本县的改革工作进展，提出自己的疑问和建议）
张国寿副总经理就目前的包裹快递业务改革情况，提出以下四点看法：
（图：张国寿副总经理在座谈会上做重要讲话）
1. 认识的程度决定发展的高度。包裹快递业务改革是践行集团公司“一体两翼”经营战略的需要，是企业转型发展的需要，是重塑邮政品牌、提升员工信心的需要。各市县分公司一把手，一定要高度重视这项工作，加大整合和投入，一致对外，抢占寄递市场。
2. 整合的程度决定改革的深度。改革的关键就是各项资源的整合，包括人员的整合、场地的整合、设备车辆的整合、网运的整合、政策的整合、内部作业的整合、营销资源的整合、客户资源的整合等等，一定要把各项资源整合到位。
3. 创新的力度决定发展的宽度。宽度是指业务发展的规模和效益，要广泛深入开展包裹快递业务的“双创”活动，调动员工积极性；要创新经营机制，增强发展活力；要创新发展模式（如项目承包、段道承包、仓储+配送模式等等），提高市场营销能力。
4. 品质的高低决定发展的长度。长度是指业务的持续发展，要深化网运改革，加快省内邮件处理时限；要重视能力建设，提高投递服务；要做好主动客服，提升客户体验；要利用技术手段，提升经营管理和服务水平；要强化培训，提升员工从业水平。