自全省包裹快递改革工作推进以来，鄱阳县分公司牢牢抓住“整合”关键字，做好人员、段道整合，作业流程整合，经营模式整合。
我们将分3期进行报道，本期报道“人员、段道整合”。
1. 强化人员整合。鄱阳县分公司成立县包裹快递业务中心，将整合原有县速递物流营业部人员全部进行整合。
县包裹快递中心主任，由原速递物流营业部经理担任，重点负责全县标快（含分支机构网点）及国际业务，负责全县业务方案的营销组织策划工作，同时负责全县揽投网的建设、班务安排及城区揽投站日常经营管理工作；
副主任由县分公司选派，重点负责全县电商快递包裹（含分支机构网点）、揽投质量监控、车辆管控、代收货款回款质量等工作。
此外，县分公司为包裹快递中心增配客服兼营销员2人。
2. 强化段道整合。
鄱阳县分公司将原普邮10个段道调整为7个，并专门安排两辆机动车负责普邮大户段投递。
整合出的人员充实到商投队伍，段道由原来的7个增加到11个，同时在重点工业园设立了专职揽投员，上午投递各企业的邮件，下午揽件。
作业流程整合、经营模式整合，将在明天的报道中播出，敬请期待。